中國是僅次于美國的全球第二大互聯(lián)網(wǎng)廣告市場，從2010的250億，到2020年中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模達5000億元，短短十年規(guī)模增長了20倍，市場潛力巨大，行業(yè)前景光明。創(chuàng)業(yè)項目，互聯(lián)網(wǎng)項目，認準廣告行業(yè)準沒錯！
聯(lián)果云全網(wǎng)營銷項目，線上線下全網(wǎng)覆蓋95%媒體資源，滿足客戶廣告投放的全方面需求；總部給代理提供培訓、運營、策劃等一共7大扶持政策，實現(xiàn)雙方共贏，代理綜合利潤達到70%-90%，立足杭州，全國誠邀互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)合伙人，個人、團隊皆可零經(jīng)驗入行
一、聯(lián)果云全網(wǎng)營銷項目有三大板塊產(chǎn)品：
1、線上全媒體廣告營銷服務平臺
聯(lián)果全媒體廣告平臺對接全網(wǎng)80萬家APP媒體，200萬家PC端媒體，30家優(yōu)質(zhì)視頻媒體，包括頭條、騰訊、微博、朋友圈、小紅書、愛奇藝、優(yōu)酷、短視頻平臺等。匯聚市場上95%的廣告媒體資源，內(nèi)置7億+標簽化人群數(shù)據(jù)庫，投放全網(wǎng)媒體，賦能企業(yè)效果營銷。
2、線下智能大屏廣告平臺
全國線下戶外LED大屏廣告及OTT家庭電視廣告投放，線下場景包括住宅、電梯、會所、便利店、地鐵、醫(yī)院、寫字樓等大屏廣告，家庭電視包括小米、創(chuàng)維、長虹、風行等廣告
3、SEO全網(wǎng)優(yōu)化營銷平臺
利用SEO操作手法與的搜索引擎算法技術，實現(xiàn)3-7天讓指定關鍵詞、網(wǎng)站在搜索引擎排名首頁?？焖俅罅可显~，全程托管式優(yōu)化，達到全網(wǎng)展現(xiàn)效果，并且可以同時排名四大搜索引擎（百度、360、搜狗、uc）PC端與移動端。
二、代理政策：個人創(chuàng)業(yè)、團隊轉(zhuǎn)型、企業(yè)增項均可無縫對接
1、只收取一次性技術平臺使用費，無需預存，門檻低
2、可做貼牌，無區(qū)域限制，全行業(yè)，全國市場均可開發(fā)客戶
3、代理商享有自主溢價權，所有平臺功能均成本價對接，利潤空間70%-90%
三、扶持政策：從0到1，全維度免費扶持
聯(lián)果云服務體系（聯(lián)果云有自己的直營團隊，可提供全套落地）
1、提供5對1的服務團隊：運營+技術+客服+銷售經(jīng)理+總監(jiān)組成5對1扶持小組，實時在線答疑。
2、運營培訓：聯(lián)果云專業(yè)運營團隊負責企業(yè)運營團隊培訓，保證合作伙伴快速掌握平臺使用方式，并實時指導投放和優(yōu)化等。
3、銷售培訓：銷售經(jīng)理1對1銷售培訓扶持，讓企業(yè)快速掌握銷售技巧，實現(xiàn)短期內(nèi)快速出單。
4、市場包裝支持：聯(lián)果云專業(yè)市場經(jīng)理市場包裝方案支持。
5、物料支持：培訓資料包、營銷方案、營銷案例等全套模板支持。
6、市場開發(fā)扶持：輸出營銷流程，產(chǎn)品、營銷、成交培訓資料，扶持專業(yè)團隊。
7、線索支持：總部每個月提供100個直客線索
人難管，管人難。這是企業(yè)管理中經(jīng)常遇到的課題，一個企業(yè)如何管理員工這很關鍵，下面讓我們一起來看看。
人難管，管人難。這是企業(yè)管理中經(jīng)常遇到的課題，特別是操作層員工，他們文化層次參差不齊，個性千差萬別，經(jīng)歷迥然不同，他們對待工作往往是得過且過，混混拉到，想管理好他們，難。就連一些保潔員，雖然文化水平較低，但年齡較大，多年的人生閱歷讓他（她）們洞明世事，刀槍不入，你要管他，他的理由比你還多，常常讓基層管理人員頭疼。
管理學上講的有些管理方法大而無當。譬如大家都知道的，建立合理的薪酬制度，確立內(nèi)部晉升制度，加大員工激勵力度，員工持股……，這些方法沒有錯，但是泛泛而談。任何企業(yè)都適用，也都不一定起到好的效果。
有些管理人的方式方法，管理學書籍上不會說，即使說，也是蜻蜓點水。管理人，關鍵是做好思想工作。思想指導行動，思想通，一通百順。要讓員工的思想和公司保持一致，很難。難在員工并不認為自己的利益和公司的利益時一致的。他們覺得自己付出太多，得到太少。公司好與不好，與自己的切身利益無關。拿多少錢，干多少事。這是基層員工普遍的心態(tài)。要想管理好他們，可以通過各種渠道，讓他們確立“個人利益與公司利益具有一致性”，“大河有水小渠滿”的道理。做思想工作，有時候得不厭其煩，日日講，月月講，年年講。有時候必須通過專門召開例會來做思想工作。要把做員工的思想工作貫穿到工作內(nèi)容中，高度關注員工思想動態(tài)，隊伍士氣。管理者自身要樹立正氣，堅持原則，以理服人，以情感人。
筆者在部隊服役期間，部隊每周均安排思想政治教育，包括“軍史黨史教育”、“防間保密教育”、“時事政治教育”等等，連計劃生育教育都有。思想政治教育的形式多樣化，如觀看視頻、現(xiàn)場參觀、教員講解、典型宣傳等等。通過思想政治教育，有力的凝聚了隊伍人心，保持了團體思想上的一致。企業(yè)的管理與部隊的管理并不完全相同，但可以借鑒。
光有思想政治工作，并不能建立一支團結(jié)向上，能打硬仗的隊伍。鄧小平同志指出，一靠理想，二靠紀律才能團結(jié)。退一步說，要讓員工保持哪怕僅僅是表面上的與公司一致，也必須建立嚴格的管理體系，嚴格貫徹執(zhí)行。這是管理人的要務，也是初步建立管理體系的法門，制度約束。沒有規(guī)矩，不成方圓。