青島pvc塑料包裝袋對于一個處于壟斷地位的單一供應商，這個需要在日常工作中給予高度關注。比如對方公司人員的變動，青島pvc塑料包裝袋技術方面取得的新的成果，開拓新的業(yè)務領域等，這些終在供貨的過程中慢慢會被影響到。

如果沒有辦法提前預測，很難時間去對應。在零部件供應市場中，使用競爭對手的產(chǎn)品也比較常見，就像LG的塑料粒子供給很多的競爭對手。

在過去的幾年中，某公司一產(chǎn)品所需要核心部件的供應商全球屈指可數(shù)，而且供應一直來源于競爭對手的零部件事業(yè)部。由于這個工廠盈利能力不高，供應商總部決定歸并于成品事業(yè)部。一得到這個消息，這家公司內(nèi)部就開始討論此事件所帶來的風險并且協(xié)調(diào)資源去尋找替換供應商。

在當年年度談判中，供應商正式宣布由于產(chǎn)品終端的競爭關系，成品事業(yè)部決定全部結束對外的零部件供應。由于早有準備，這家公司僅是盡全力去爭取延長這個過渡期，而不是糾結于為什么會中斷料件供應了。