隨著勞動(dòng)力成本的上升，傳統(tǒng)制造業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)迅速削弱，許多企業(yè)陷入困境。然而，要想轉(zhuǎn)變?yōu)楦吒郊又档钠髽I(yè)模式，受到品牌、技術(shù)、渠道、創(chuàng)新能力等諸多因素的制約。這是市場(chǎng)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)下大多數(shù)企業(yè)普遍面臨的困境，即誰(shuí)能率先轉(zhuǎn)型，誰(shuí)就有可能成為行業(yè)的。然而，以往企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的工業(yè)設(shè)計(jì)外包設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)用高，成本高，難以組建自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。因此，許多企業(yè)放棄了工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的理念，繼續(xù)保持傳統(tǒng)的制造模式，導(dǎo)致企業(yè)處于惡性循環(huán)中。

一站式工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)包括產(chǎn)品戰(zhàn)略分析、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、外形塑造、模具量產(chǎn)、品牌設(shè)計(jì)等整體設(shè)計(jì)流程。從設(shè)計(jì)流程和設(shè)計(jì)師的角度來(lái)看，可能是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過(guò)程。還需要專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理能力來(lái)溝通和聯(lián)系過(guò)程中涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)和人員，以確保整個(gè)過(guò)程的順利運(yùn)行。這正是許多企業(yè)和工業(yè)設(shè)計(jì)公司所缺乏的，因此新產(chǎn)品從項(xiàng)目審批到量產(chǎn)的過(guò)程往往會(huì)被推遲，終錯(cuò)過(guò)了的上市時(shí)間，甚至在人力資源和時(shí)間成本的巨大投入下無(wú)法落地。

爆款產(chǎn)品的誕生是基于市場(chǎng)、產(chǎn)品和設(shè)計(jì)的整合能力，這需要專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力和設(shè)計(jì)過(guò)程，以及設(shè)計(jì)過(guò)程的管理和控制。打造爆款的產(chǎn)品不僅僅是設(shè)計(jì)差異化的產(chǎn)品外觀，還需要設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)首先研究產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體等做細(xì)致的研究，從中發(fā)現(xiàn)能夠創(chuàng)造產(chǎn)品差異化的創(chuàng)意點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行草圖、外觀設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、樣機(jī)制作、量產(chǎn)、細(xì)節(jié)優(yōu)化等工作，直至產(chǎn)品上市。

企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益直接的途徑是提高產(chǎn)品價(jià)值，這主要來(lái)自兩個(gè)方面：工藝技術(shù)和工業(yè)設(shè)計(jì)。一個(gè)好的設(shè)計(jì)可以使一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值增加數(shù)百甚至數(shù)千倍。工業(yè)設(shè)計(jì)作為一門(mén)新興的綜合應(yīng)用學(xué)科，不僅將科學(xué)技術(shù)與技術(shù)相結(jié)合，提高產(chǎn)品的實(shí)用性能，而且將文化與藝術(shù)高度結(jié)合，提高難以衡量的產(chǎn)品的審美價(jià)值和藝術(shù)價(jià)值。