對一般的施工企業(yè)而言，成本預(yù)控與數(shù)據(jù)指標(biāo)密切相關(guān)。工程的數(shù)據(jù)指標(biāo)一般有三類：

1、較剛性的：技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。如：鋼筋、混凝土、砌體、抹灰含量等；

2、柔性動態(tài)的：體現(xiàn)業(yè)主要求、工程變化、市場變化的數(shù)據(jù)指標(biāo)（不是單一剛性的數(shù)字）；

3、化學(xué)性的：體現(xiàn)公司綜合水平的具有化學(xué)性質(zhì)的公司數(shù)據(jù)。如：臨時設(shè)施費、文明施工費、冬季雨季施工費等的措施費……

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成本、數(shù)據(jù)指標(biāo)的認(rèn)識誤區(qū)

1、定額思維：想通過預(yù)算數(shù)據(jù)解決成本、數(shù)據(jù)指標(biāo)問題，將化學(xué)性的東西物理化，似乎才叫具體量化。定額分析是依據(jù)，有文件的才是依據(jù)，其他的算不上依據(jù)。這種思維很普遍。

2、很多的指標(biāo)數(shù)據(jù)，由實踐中統(tǒng)計而來，不是完全計算出來的（如上所述的臨設(shè)、文施費……）。同一張圖紙，建在不同的位置，因外部環(huán)境的不同，實際成本就不同，得到的數(shù)據(jù)指標(biāo)也不同，但定額、預(yù)算卻是同一個數(shù)據(jù)。定額體現(xiàn)的只是一種水平，而非數(shù)字本身，這是很多人存在的認(rèn)識誤區(qū)。

3、如臨設(shè)、文施、冬施等的措施費，因其十足的化學(xué)性，很難具體量化。不過，仔細(xì)分析，這類費用分解后無非是由：材料費+機械費+人工費+綜合費用，這四個部分組成。只能結(jié)合工程的實際進行部署（性質(zhì)、約定、環(huán)境、自身水平……），按工程部署進行估算，并結(jié)合以往類似工程經(jīng)驗的指標(biāo)數(shù)據(jù)、自身的指標(biāo)數(shù)據(jù)體系綜合評估確定。成本、指標(biāo)數(shù)據(jù)不是定額思維。市面上的一些成本軟件，像是改版了的上世紀(jì)八九十年代手工計算時的兩算對比分析。缺少方向性，有微觀少宏觀；逐條式的對比，與學(xué)生兵的成本思維很像，形而上有余，形而下不足。濃濃的定額思維痕跡是其缺陷所在。

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