“靈活用工”結(jié)合碎片化的時(shí)間和碎片化的任務(wù)，（系統(tǒng)開發(fā)請(qǐng)咨詢：王經(jīng)理136-1016-5646）大大減少了企業(yè)中高技能人才（如密室設(shè)計(jì)師、數(shù)字經(jīng)理、人工智能培訓(xùn)師、在線餐廳裝修師、外賣）的運(yùn)營規(guī)劃人員、無人機(jī)飛行員）增加了人才的可用性。

靈活用工模式的優(yōu)勢(shì)

01用工靈活，突破職位編制限制

“靈活用工模式”模式的核心可以用來解決企業(yè)突增的、期的、季節(jié)性的人員需求，打破用工地域、用工時(shí)間的限制，從根源上解決企業(yè)用工難和貴的問題！軟件開發(fā)、創(chuàng)意策劃等崗位可以按照專業(yè)成果通過靈活用工模式平臺(tái)與企業(yè)合作，成果交付，并且用工結(jié)算四流合一，完全合法合規(guī)。

02為企業(yè)降本增效

線上靈活用工模式平臺(tái)可以平衡地域間的人才不平衡，二三四線城市專業(yè)人才稀缺，人以稀為貴，靈活用工模式的新形式使企業(yè)人才無地域限制。

其次，靈活用工模式不僅可以降低企業(yè)的社保成本，龐大的人工成本（招聘、培訓(xùn)、管理等）也能大幅降低，企業(yè)可以通過購買崗位的工作成果，按結(jié)果付費(fèi)。

03提升員工綜合能力

以成果付費(fèi)的結(jié)算方式，可以激勵(lì)靈活用工模式的創(chuàng)客們更加主動(dòng)提升自身能力和綜合素質(zhì)，以滿足更高的工作要求，一定程度上會(huì)擠壓線下崗位的薪資泡沫，使得企業(yè)的用工更具性價(jià)比。

一，靈活用工有什么用

1、成本大幅度縮減

相比于雇傭正式員工，靈活用工可以為企業(yè)節(jié)省40%的成本，提升營業(yè)額可達(dá)到5%以上。以靈活用工需求的服務(wù)業(yè)來說，人力成本在某種程度上是個(gè)不可變成本，它占營收的比例平平均超過30%。隨著人力成本自然上漲，它可能會(huì)吃掉更多利潤，所以這個(gè)時(shí)候，企業(yè)一定會(huì)改變自己的用工結(jié)構(gòu)，增加社會(huì)化供給。

2、提率，降低風(fēng)險(xiǎn)

服務(wù)行業(yè)臨時(shí)雇用人員多，且傭金計(jì)算復(fù)雜，很多費(fèi)用支出帶不來票，無法列支成本；結(jié)算時(shí)間不固定，發(fā)放繁瑣，容易出現(xiàn)用工糾紛，大量占用企業(yè)人力和財(cái)務(wù)資源。

3、靈活用工軟件開發(fā)

例如：對(duì)于部分零星、簡(jiǎn)單的工作，如：查水表、接聽記錄投訴電話等，可以通過聯(lián)系高校的學(xué)生處、團(tuán)委，組織學(xué)生來公司從事勤工助學(xué)。

4、返聘退休人員

例如：公司工作需要某方面富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，而此類人才多集中在相近行業(yè)的退休人員中，公司可采用退休返聘，聘請(qǐng)合適的人員。

社會(huì)化用工是靈活用工中，個(gè)人不與企業(yè)及其關(guān)聯(lián)組織建立雇傭關(guān)系/勞務(wù)關(guān)系，組織與個(gè)人直接建立合作關(guān)系的模式。雙方遵循“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的原則，建立平等的業(yè)務(wù)承攬合作。如社交電商行業(yè)店主與平臺(tái)的關(guān)系，共享出行行業(yè)司機(jī)與平臺(tái)的關(guān)系。