企業(yè)年會(huì)策劃可以通過不同的活動(dòng)類型和方式進(jìn)行。一些企業(yè)計(jì)劃和實(shí)施一種總結(jié)活動(dòng)，總結(jié)今年的運(yùn)營(yíng)情況，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，期待更美好的未來。比如員工總結(jié)會(huì)議；有些是在年底的一種反饋活動(dòng)，一般以公司的名義，向各下屬公司或分公司的商店或員工、客戶索取獎(jiǎng)勵(lì)，以不同的方式回報(bào)一年的業(yè)績(jī)和業(yè)績(jī)，如客戶的感謝。不同的年會(huì)策劃需要不同的方式，而好的年會(huì)策劃主題是年會(huì)成功的步，什么樣的年會(huì)策劃主題更符合企業(yè)文化？什么樣的年度會(huì)議策劃主題更有效？什么樣的年會(huì)策劃主題能更好地體現(xiàn)公司和企業(yè)的風(fēng)格？這往往是策劃者的方向的焦點(diǎn)。
1.傳統(tǒng)的年會(huì)策劃活動(dòng)大家都是熟悉的，一般在房間里舉行，有晚宴、歌舞表演或互動(dòng)游戲。員工可以展示自己的才華，或者玩游戲，這樣的年度會(huì)議遠(yuǎn)離城市的喧囂，人們坐在一起交流內(nèi)心的感受，更好地促進(jìn)溝通。
2.燒烤年會(huì)策劃，大多數(shù)人難免會(huì)出現(xiàn)拘謹(jǐn)，什么是一個(gè)好的公司聚會(huì)已經(jīng)成為形式和陳設(shè)。如果把就餐地點(diǎn)改為沙灘或燒烤，在燃燒的木炭火中，在拉丁鼓的聲音中，在充滿燒烤氣味的空氣中，難道不是更好地增強(qiáng)同事的感情嗎？烤肉清香，紅葡萄酒誘人，坐在木炭火旁吃飯，推送杯子之間的新年決心，我留下了深厚的友誼。一些員工自制的項(xiàng)目給原本火爆的氣氛增添了更多的興奮，年會(huì)在接下來的一年里以繁榮結(jié)束，給公司的業(yè)務(wù)帶來了吉祥的曙光。
3.休閑年會(huì)策劃休閑年會(huì)活動(dòng)。顧名思義，脫下正式服裝，換上久違的休閑服，心情輕松，去郊外度假村計(jì)劃一次休閑年會(huì)活動(dòng)。在保齡球館，在臺(tái)球盒旁邊，在激情歌唱的氣氛中，盡你的努力。把杯子放在桌子前面換換，試試你的運(yùn)氣在卡片桌上，輕松的場(chǎng)面！在郊區(qū)的夜晚，你可以在庭院和走廊小睡；你可以躺在床上數(shù)著清晰可見的星星；你可以利用這個(gè)難得的機(jī)會(huì)談?wù)撌澜?，或者圍著篝火聚?huì)，歡笑跳舞，看著煙花從天空升起。
4.年度運(yùn)動(dòng)會(huì)計(jì)劃通過運(yùn)動(dòng)會(huì)的形式，舉辦一些有趣的體育項(xiàng)目，使會(huì)員參與其中，達(dá)到挑戰(zhàn)個(gè)人能力，提高身體素質(zhì)，熔煉團(tuán)隊(duì)的目的。在工作壓力下，缺乏鍛煉是很難找到一個(gè)好的出路，也是非常好的計(jì)劃一個(gè)有趣的體育年會(huì)。
5.拓展年會(huì)策劃拓展年會(huì)活動(dòng)，是將年會(huì)活動(dòng)方案與擴(kuò)大培訓(xùn)相結(jié)合，并在戶外開展年會(huì)活動(dòng)。具體來說，是以拓展訓(xùn)練項(xiàng)目為主體，利用特殊的戶外場(chǎng)景。通過一系列精心設(shè)計(jì)的模擬生活和工作場(chǎng)景的活動(dòng)，我們可以在解決問題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過程中，達(dá)到激發(fā)潛能、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
活動(dòng)策劃要符合客戶目標(biāo)，就得立足于客戶愿景。只有抓住關(guān)鍵點(diǎn)，找到本質(zhì)再用活動(dòng)形式解決問題，這才是活動(dòng)策劃的綱要。單單就一場(chǎng)活動(dòng)策劃來說，執(zhí)行運(yùn)營(yíng)并不是策劃的難點(diǎn)，活動(dòng)主題一般都會(huì)直接或者間接被確定，活動(dòng)目的和目標(biāo)也在潛意識(shí)中;活動(dòng)愿景往往被忽視。恰恰一場(chǎng)活動(dòng)策劃來說活動(dòng)愿景和策劃結(jié)果有著十分緊密的作用。
確立了活動(dòng)目標(biāo)之后，就要對(duì)活動(dòng)進(jìn)行設(shè)想規(guī)劃——這是你進(jìn)行一切活動(dòng)設(shè)計(jì)的起點(diǎn)。做計(jì)劃時(shí)可以從規(guī)定的預(yù)算開始倒推，看是否有合適的方案，或者預(yù)算與活動(dòng)要求間是否存在一定的彈性。
對(duì)活動(dòng)進(jìn)行設(shè)想規(guī)劃時(shí)，需要考慮五條活動(dòng)設(shè)計(jì)原則，即：
(一)活動(dòng)元素——組成活動(dòng)的方方面面
對(duì)于所有活動(dòng)策劃而言，首要步驟都是統(tǒng)觀大局。在終確定活動(dòng)日期，甚至對(duì)活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地考察之前，首先要對(duì)活動(dòng)細(xì)節(jié)進(jìn)行形象化考慮。進(jìn)行活動(dòng)策劃時(shí)要牢記一點(diǎn)：活動(dòng)各元素是環(huán)環(huán)相扣的。首先要準(zhǔn)備一份活動(dòng)部署一覽表，活動(dòng)部署一覽表有助于你更準(zhǔn)確地把握預(yù)算制訂、時(shí)間安排、物流管理和內(nèi)容編排，而這些方面都可能影響到關(guān)于活動(dòng)的終決定，并隨著計(jì)劃的進(jìn)展而對(duì)其進(jìn)行修改與調(diào)整，這樣可以避免出現(xiàn)緊急狀況或突發(fā)的意外。
(二)活動(dòng)要素——活動(dòng)不可或缺的組成部分
活動(dòng)不可或缺的組成部分是指在進(jìn)行前期策劃時(shí)，必須具備的部分。要想確定這些活動(dòng)要素，必須考慮以下幾個(gè)方面：硬成本;是什么吸引了出席活動(dòng)的客人;活動(dòng)的哪些方面會(huì)讓客人難忘;哪些方面能讓參與活動(dòng)的客人感觸良多
(三)環(huán)境——活動(dòng)場(chǎng)地與活動(dòng)風(fēng)格
在進(jìn)行活動(dòng)策劃的時(shí)候，如果沒有把活動(dòng)從頭到尾構(gòu)思過一遍，沒有根據(jù)客戶和獲得需求來考慮活動(dòng)中應(yīng)該包含的重要因素，而且沒有了解經(jīng)費(fèi)狀況，就匆匆去選擇活動(dòng)場(chǎng)地，則可能會(huì)錯(cuò)過既滿足要求又符合預(yù)算的場(chǎng)所。
一些傳統(tǒng)的活動(dòng)場(chǎng)所包括：●私人府邸(租用或自備)●酒店●會(huì)展中心●博物館●藝術(shù)館●鄉(xiāng)村俱樂部●私人游艇●釀酒廠●露營(yíng)帳篷
品牌策劃包括哪些內(nèi)容?想要了解這些，首先得思考什么是品牌策劃?品牌策劃不是個(gè)名詞，而是一個(gè)過程，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)用戶價(jià)值、傳播價(jià)值，夯實(shí)用戶認(rèn)知的過程。依據(jù)品牌定義，下面來給大家詳細(xì)解說一下活動(dòng)策劃包括哪些內(nèi)容?
一、戰(zhàn)略分析
洞察力是戰(zhàn)略分析核心關(guān)鍵，此階段需要洞察出消費(fèi)者有需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法滿足的需求、企業(yè)自身有能力滿足的用戶價(jià)值。
以超級(jí)猩猩品牌為例，在洞察消費(fèi)者在健身房辦卡后，難堅(jiān)持的痛點(diǎn);同時(shí)市面健身房強(qiáng)推銷的現(xiàn)象?；谙M(fèi)者痛點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱點(diǎn)，超級(jí)猩猩提出“不辦卡，不推銷“價(jià)值主張，差異化價(jià)值主張，讓其快速獲得消費(fèi)者和資本市場(chǎng)追捧，據(jù)悉D輪獲得3.6億元投資。二、戰(zhàn)略選擇
判斷力是戰(zhàn)略選擇階段關(guān)鍵，戰(zhàn)略選擇目的就是確定用戶價(jià)值方向。用戶價(jià)值方向主要有產(chǎn)品功效;場(chǎng)景和價(jià)值觀。
戰(zhàn)略方向的選擇，需要充分考慮到品類發(fā)展情況。若品類處于初級(jí)階段，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，用戶認(rèn)知度低，此刻應(yīng)從產(chǎn)品功效方向，訴說品類的優(yōu)點(diǎn)。如君樂寶去年推出芝士酸奶的價(jià)值主張?jiān)V求芝士原料，強(qiáng)調(diào)好喝，用漲芝士啦搶占芝士品類，據(jù)悉，上市一年年銷售額突破10億元。
當(dāng)品類進(jìn)入成熟階段后，消費(fèi)者需求基本上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已滿足，此刻品牌可根據(jù)消費(fèi)場(chǎng)景，針對(duì)性提出場(chǎng)景解決方案;以飲用水為例，農(nóng)夫山泉、康師傅、娃哈哈三大品牌壟斷飲用水半壁江山，新品牌在產(chǎn)品功能無論如何說，很難。然而實(shí)現(xiàn)突圍。然而以定制場(chǎng)景的黎水成功突圍，成為互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)定制水品牌。
若市面品牌在場(chǎng)景上已經(jīng)解決很好，此刻需要從價(jià)值觀形態(tài)解決。在各大男裝品牌搶占西褲、西服的細(xì)分場(chǎng)景品類后，七匹狼提出“男人就要對(duì)自己狠一點(diǎn)”的價(jià)值主張，獲得二三線下崗白領(lǐng)的強(qiáng)烈認(rèn)同。
切記，戰(zhàn)略選擇的三個(gè)方向，不是一成不變，而是要根據(jù)品類、社會(huì)發(fā)展的階段，也可能是從價(jià)值觀向產(chǎn)品功能、場(chǎng)景進(jìn)行過渡，切不可犯教條主義。