固然可能招致項目失敗的緣由有很多，但其中糟糕的就是前期需求階段產(chǎn)生的嚴(yán)重缺陷和產(chǎn)品籌劃定位的辦法不當(dāng)，所招致的產(chǎn)品概念問題和需求的變化與功用蔓延，那么，如何在產(chǎn)品設(shè)計中對產(chǎn)品停止準(zhǔn)的定位就顯得很重要。

首先，設(shè)計定位是設(shè)計活動展開的前提，它決議了整個設(shè)計活動所要到達(dá)的目的，這一目的完成是由設(shè)計系統(tǒng)互相之間的配合來共同完成的，設(shè)計準(zhǔn)備階段假如對設(shè)計的定位了解不透徹，材料準(zhǔn)備得不充分，將會影響后面的設(shè)計構(gòu)思，而設(shè)計深化和設(shè)計完善階段剖析得不夠到位，即便有充分的準(zhǔn)備也難以完成預(yù)期的目的。

這也很考驗設(shè)計師的能力，深圳洛斯奇工業(yè)設(shè)計有限公司（簡稱：洛斯奇）總經(jīng)理蘇武香說：“很多機(jī)器人企業(yè)拋出很多概念性的東西，然后設(shè)計師需要去尋找大量的素材，又要貼合客戶的要求，把外觀設(shè)計具體化，這很考驗設(shè)計師的能力。”

比如要實現(xiàn)機(jī)器人手臂的運(yùn)動功能，其外觀設(shè)計就要考慮到各個節(jié)點以及內(nèi)部信息的傳達(dá)感應(yīng)。此外，結(jié)構(gòu)及外觀還要滿足交互的需求，從表情到動作都不能讓人感到冰冷生硬，還要盡可能的討人喜歡。