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建筑業(yè)轉型升級和提質增效成都一磚一瓦

2021-11-29 04:19:37  622次瀏覽 次瀏覽
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通過智能建造推進,切實實現建筑業(yè)轉型升級和提質增效,應重點做好如下幾個方面的工作:

,創(chuàng)建利于工程項目推進智能建造的體制機制。

進一步明確政府、行業(yè)、企業(yè)在推進智能建造過程中的作用和職責,快速形成協(xié)同推進之大勢,對于促進智能建造至關重要。

第二,推進智能建造,科技研發(fā)工作必須先行。

智能建造是傳統(tǒng)建造技術與現代化技術高度融合的建造方法,其綜合性和創(chuàng)新性極強,不能一蹴而就,必須科研工作先行,持續(xù)加大科研投入,持續(xù)進行科技攻關,方能取得實質性效果。

第三,加快創(chuàng)建EIM管控平臺。

工程項目的系統(tǒng)化管控是實現建筑業(yè)高質量發(fā)展的基本要求,創(chuàng)建EIM管控平臺,實現工程項目的系統(tǒng)化管控,對于提升建筑業(yè)管理水平具有舉足輕重的作用,應列入智能建造推進工作的優(yōu)先選項。

第四,加速建造機器人研制。

建立工程總承包企業(yè)主導,電子、機械、信息與控制等多專業(yè)參與的科技攻關體系,組織多專業(yè)進行建造機器人研制的聯(lián)合攻關,加速施工作業(yè)機器人推廣使用。

第五,構建面向項目層、企業(yè)層、集團層的PRP-ERP-GRP管理系統(tǒng)。

智能建造應針對工程項目建造的不同角色,構建政府、業(yè)主、設計、總承包和專業(yè)分包等相關方共享共用的工程項目智能建造的管控平臺;在集團、企業(yè)和項目3個層面體現權責分工,聚焦項目策劃能力、資源整合能力和過程管控能力提升,進行流程優(yōu)化和固化,形成圍繞工程項目不同管控主體的PRP-ERP-GRP系統(tǒng),賦能提質增效。

第六,加速專業(yè)協(xié)同化設計平臺構建。

構建建筑、結構、水、暖、機電、裝飾等多專業(yè)協(xié)同設計的數字化平臺,打破各專業(yè)設計分離的現狀,從整體層面設計工程產品,達到整體工程質量。

第七,研發(fā)“工程建造+”,將新型技術融入傳統(tǒng)建造技術。

智能建造推進更應關注針對施工過程的工藝、工序特點,環(huán)境感知要求,融合“大智云物移”等現代化信息技術,形成“質量+”“幕墻工程+”“鋼筋工程+”等融合技術,以便實現施工的化、工藝的精細化和工程的品質化。

第八,重視開發(fā)自主知識產權的計算機底層支撐系統(tǒng)、操作系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)。

目前普遍使用的計算機三維圖形及其BIM系統(tǒng)、底層操作系統(tǒng)windows以及辦公系統(tǒng)office大多源自境外,開發(fā)自主可控的支撐智能建造的計算機軟件系統(tǒng),對于提升核心技術能力至關重要。

綜上,智能建造是復雜的系統(tǒng)工程,應以提質增效為目標,不作秀,不浮躁,部署,扎實推進,方可取得實效。

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