19世紀 ? 1836年：施耐德兄弟接管當時正處于困境的Creusot鑄造廠（71），兩年后他們成立了Schneider&Cie。 ? 1891年：已成為專業(yè)武器制造商的施耐德開始進軍當時新興的電力市場，對自身進行了改革創(chuàng)新。 20世紀前50年 ? 1919年：通過歐洲工業(yè)和金融聯(lián)盟（EIFU），施耐德在德國和東歐建立了基地。在隨后的幾年里，施耐德與當時主要的國際電氣集團西屋（Westinghouse）進行結(jié)盟，從而拓展了自己的業(yè)務(wù)范圍，使其擴大到發(fā)電站、電氣設(shè)備和電力機車的生產(chǎn)制造。 ? 戰(zhàn)后：施耐德逐漸停止武器制造，轉(zhuǎn)向建筑、鋼鐵和電力行業(yè)。為了實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的多樣化以及打開新的市場，施耐德進行了整體的結(jié)構(gòu)重組。 20世紀后期 ? 1981-1997年：施耐德電氣拋開一些非戰(zhàn)略活動，繼續(xù)將重點放在電力工業(yè)上。為了貫徹實施這項戰(zhàn)略，施耐德進行了幾次戰(zhàn)略并購：TE電器、實快電力和梅蘭日蘭分別于1988年、1991年和1992成為施耐德電氣集團的成員。 ? 1999年：通過并購歐洲配電業(yè)第二大巨頭Lexel，施耐德在超終端領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展。1999年5月，集團改名為施耐德電氣，更加明確地強調(diào)了公司專業(yè)致力于電氣領(lǐng)域。改名之后的施耐德電氣采取加速發(fā)展、提高市場競爭力的戰(zhàn)略。 ? 2000-2009年：隨著自身結(jié)構(gòu)的發(fā)展和公司合并政策的貫徹，施耐德電氣在新的市場細分中進行了自身定位，這些市場細分包括：人機對話、不間斷電源（UPS）、運動控制、聲音數(shù)據(jù)圖像系統(tǒng)、傳感技術(shù)、建筑自動化和（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不間斷電源系統(tǒng)、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。

施耐德電氣產(chǎn)品應(yīng)用于廣闊的電力市場，其中 施耐德電氣業(yè)務(wù)涵蓋： 1. 可再生能源 2. 基礎(chǔ)設(shè)施和能源 3. 工業(yè)自動化 4. 智能生活空間 5. 樓宇管理系統(tǒng) 6. 配電產(chǎn)品設(shè)備

APC的使命是通過迅速地開發(fā)和提交解決客戶真正問題的創(chuàng)新解決方案來改進信息和通訊系統(tǒng)的可管理性、可用性和性能，使客戶滿意。施耐德apc的產(chǎn)品種類非常齊全：APC Silcon DP 300E系列UPS適用于大型數(shù)據(jù)中心保護；APC Silcon DP 300E UPS系列為從臺式機至企業(yè)級的產(chǎn)品都提供了比較好的選擇；而Back-UPS 500系列是小功率用戶的。同時施耐德 APC還提供電源陣列的選擇Symmetra。

由于蓄電池組電壓很高，存在電擊危險，因此裝卸導(dǎo)電連接條、輸出線時應(yīng)用保障，工具應(yīng)采用絕緣措施，特別是輸出接點應(yīng)有防觸摸措施。對電池應(yīng)避免大電流充放電，雖說在充電時可以接受大電流，但在實際操作中應(yīng)盡量避免，否則會造成電池極板膨脹變形，使得極板活性物質(zhì)脫落，電池內(nèi)阻增大，溫升越高，嚴重時將造成容量下降，壽命提前終止。