ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

企業(yè)在施行ERP項(xiàng)現(xiàn)在有必要清楚企業(yè)本身的現(xiàn)狀，清晰引入ERP項(xiàng)意圖意圖，這樣選型和施行都會(huì)做到有的放矢。

一般來(lái)說(shuō)， 普通用戶是辦理方面的專家，而不是ERP的專家，在ERP廠商的投標(biāo)書(shū)和售前咨詢參謀鍥而不舍的“洗腦”面前，很快會(huì)找不著北。這樣是很風(fēng)險(xiǎn)的，選擇一個(gè)好的ERP產(chǎn)品是施行勝敗的關(guān)鍵，用戶有必要堅(jiān)持以自我為主，不要被搞暈了頭。以經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，以下兩種對(duì)待ERP施行的情緒是值得學(xué)習(xí)的:請(qǐng)把你要為之付費(fèi)的ERP產(chǎn)品看作是“工具的ERP”。

從用戶的角度來(lái)看，ERP產(chǎn)品是拿來(lái)用的，不是堆砌概念來(lái)唬人的。像你采購(gòu)的其他東西相同，要用來(lái)解決具體問(wèn)題現(xiàn)在階段施行的ERP是你完結(jié)的第一步或者第二步，還不是的那個(gè)。

天才的愛(ài)因斯坦交給教師的作業(yè)是他做的的小板凳，所謂是和他以前做的那些小板凳相比較得來(lái)的。

ERP施行與做板凳其實(shí)是相同的，不要總想得到完美的。在確定本階段施行ERP的具體目標(biāo)和投入本錢時(shí)，首先就要認(rèn)識(shí)到全能的ERP是不存在的。千萬(wàn)不要被銷售代表天花亂綴的承諾搞暈了頭，你有必要據(jù)守己見(jiàn)，選擇適合自己的、內(nèi)行業(yè)內(nèi)成功使用的ERP產(chǎn)品。

關(guān)于迫切需要理順辦理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往是在企業(yè)發(fā)展到必定規(guī)劃后疏忽了內(nèi)部的一些辦理，包括執(zhí)行準(zhǔn)則的樹(shù)立、運(yùn)作規(guī)程樹(shù)立、企業(yè)文化的發(fā)展等，使企業(yè)陷入-種理不清的混亂狀態(tài)，關(guān)于這類企業(yè)上ERP意圖便是為了憑借ERP的力氣理順辦理問(wèn)題，憑借軟件功能來(lái)規(guī)范辦理;關(guān)于迫切需要完善信息辦理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程呈現(xiàn)了內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)滯后，跟不上商場(chǎng)的快速反映，重復(fù)統(tǒng)計(jì)工作煩瑣，數(shù)據(jù)出處不，乃至誤導(dǎo)決策者，歸其原因便是內(nèi)部信息還沒(méi)有共享，這種企業(yè).上ERP的意圖是先實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一致， 再通過(guò)ERP信息化和辦理理念催促企業(yè)辦理的完善和進(jìn)步。所以需求界說(shuō)時(shí)必定要將這些問(wèn)題細(xì)化，清晰施行次序、施行重點(diǎn)，關(guān)于中小企業(yè)而言，界說(shuō)需求的原則是好用、實(shí)用，不要盲目追求“大而全”。