是施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理的體現(xiàn)者，是單位工程生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者，對(duì)單位工程項(xiàng)目的施工負(fù)有直接責(zé)任。②施工員對(duì)分管工程施工生產(chǎn)和進(jìn)度等進(jìn)行控制，是單位施工現(xiàn)場(chǎng)的信息集散中心。③施工員是其分管工程施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)外聯(lián)系的樞紐。④施工員是協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)基層專業(yè)管理人員、勞務(wù)人員等各方面關(guān)系的紐帶，需要指揮和協(xié)調(diào)好預(yù)算員、質(zhì)量檢查員、員、材料員等基層專業(yè)管理人員相互之間的關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中有明確要求的崗位有：?jiǎn)T、材料員、機(jī)械員、勞務(wù)員、施工員、造價(jià)員、質(zhì)量員、資料員等。而2017年6月，造價(jià)員已經(jīng)被取消，所以現(xiàn)在在申資質(zhì)配置相關(guān)人員時(shí)一般只配置相應(yīng)的“員、材料員、機(jī)械員、勞務(wù)員、施工員、質(zhì)量員、資料員”等七大員。

隨著建筑行業(yè)的大力發(fā)展，建筑崗位從業(yè)人員不斷增加，日益加強(qiáng)了對(duì)于建筑崗位人員的管理機(jī)制，首當(dāng)其沖的政策就是“持證上崗”，而建筑行實(shí)用的證書就是施工員證。首先它代表著你的能力和知識(shí)的儲(chǔ)備，而且施工員證是基礎(chǔ)的上崗證書，我們拿到證，工作兩年后就可以考取全國(guó)注冊(cè)二級(jí)建造師，

但質(zhì)檢員與監(jiān)理方工作出發(fā)點(diǎn)不同，難以平滑過渡。從以往的經(jīng)驗(yàn)看，質(zhì)檢員跳出施工單位，進(jìn)入監(jiān)理單位的不少。因此，質(zhì)檢員選擇在工程質(zhì)量監(jiān)督這條專業(yè)道路上發(fā)展應(yīng)該不錯(cuò)。職業(yè)發(fā)展路徑：質(zhì)檢員→項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人/專業(yè)監(jiān)理工程師→總監(jiān)理工程師材料員業(yè)務(wù)管理的重中之重材料員的工作主要是在保證材料的前提下盡量做到零庫(kù)存。并對(duì)材料進(jìn)行有效保管。施工是一種附加值較低的行業(yè)，在其成本費(fèi)用構(gòu)成中，材料占70%甚至更多，所以材料管理是施工企業(yè)業(yè)務(wù)管理的重中之重。對(duì)施工企業(yè)的盈虧起著決定性影響。但材料員這個(gè)專門職位并不是很普遍，材料的事往往由項(xiàng)目經(jīng)理的助手完成。不過，隨著家居裝修日益盛行，材料員還是“見寵”于很多裝修裝潢公司。

考取之后就可以找項(xiàng)目經(jīng)理之類的工作了，前途還是很不錯(cuò)的。施工員的工作就是在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系，組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，測(cè)量，編寫施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度，質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)問題，是工程指揮部和施工隊(duì)的聯(lián)絡(luò)人。正規(guī)的建筑工地是必須要有施工員的（施工員證），以及現(xiàn)在要求的持證上崗，所以無(wú)論是從我們的自身發(fā)展，還是政策，考個(gè)施工員證都不會(huì)有錯(cuò)的，而且有些東西到后可能沒用，但是不能沒有。

(16)熟悉工程成本理的根本常識(shí)。(17)理解常用施工機(jī)器設(shè)備機(jī)具的機(jī)能。(1)熟悉工程建立相關(guān)法令法規(guī)。(2)熟悉工程質(zhì)料的根本常識(shí)。(3)掌握施工圖識(shí)讀、繪造的根本常識(shí)。(4)熟悉工程施工工藝和法。(5)熟悉工程項(xiàng)目理的根本常識(shí)。(6)熟悉相關(guān)專業(yè)力學(xué)常識(shí)。(7)熟悉建筑、建筑構(gòu)造和建筑機(jī)械工具的根本常識(shí)。(8)熟悉施工丈量的根本常識(shí)。(9)掌握抽樣統(tǒng)計(jì)闡發(fā)的根本常識(shí)。首先做的是人”那一理念。那是因?yàn)椋阂獙W(xué)會(huì)取總監(jiān)，總監(jiān)表，專業(yè)監(jiān)理工程師以及各單元的人等溝通交換。因?yàn)閺埬秤惺裁春孟敕ɑ虺h，但是假如得不到別的一個(gè)人的重視或理解的話，可能也會(huì)得不到落實(shí)。那就是所謂干事先做人的道理。假如有什么好的倡議和考慮。