通過長期實踐公司制定了一整套嚴密的業(yè)務管理規(guī)范，形成了完整的內部質量保證和業(yè)務監(jiān)控體系，建立了統(tǒng)一的、高質量的審計和咨詢規(guī)范程序確立了一套行之有效的三級復核制度，確保了咨詢質量，獲得了行業(yè)管理部門的好評，在客戶中也贏得了信譽各項造價咨詢業(yè)務及招標代理活動始終尊重法律和科學，遵循求實、求效、求及誠實的原則，堅持以適應社會市場經(jīng)濟發(fā)展為導向，以敬業(yè)、誠信、為宗旨，恪守職業(yè)道德，嚴格保守商業(yè)秘密，維護委托人的正當權益，為建設單位節(jié)約了大量的建設資金，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，得到了委托人的一致好評。

公司合同實行項目負責制，以一個合同作為一個項目，由公司技術負責人指定一名項目負責人，由項目負責人負責該項目的綜合協(xié)調、組織管理工作，并對該項目的完成質量負全責同時建立負責人審核與技術負責人審核制，由負責人對合同中相應的內容審核合格后，交由公司技術負責人進行終審。

主營項目：鄭州工程造價咨詢，鄭州工程預算結算審計，鄭州工程量清單報價 人才理念: 引進人才——人才是企業(yè)業(yè)務、品質、實現(xiàn)價值，創(chuàng)造財富的基礎。人才是根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，不間斷需要引進、補充。 尊重人才——尊重員工的權利、個性，幫助員工樹立自信，保證員工與企業(yè)共同發(fā)展，為員工實現(xiàn)更加美好的生活創(chuàng)造物質條件。 培養(yǎng)人才——建立健全客觀、公正、有效的人才選拔、使用、培養(yǎng)、考核和分配體系，以及規(guī)范的職業(yè)發(fā)展通道，培養(yǎng)人才，才盡所用。

工程量清單是建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應數(shù)量等的明細清單。由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費稅金清單組成。