公司合同實行項目負責制，以一個合同作為一個項目，由公司技術負責人指定一名項目負責人，由項目負責人負責該項目的綜合協(xié)調、組織管理工作，并對該項目的完成質量負全責同時建立負責人審核與技術負責人審核制，由負責人對合同中相應的內容審核合格后，交由公司技術負責人進行終審。

工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經濟。它是加強企業(yè)管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)；也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據(jù)。

主營項目：鄭州工程造價咨詢，鄭州工程預算結算審計，鄭州工程量清單報價 執(zhí)行理念: 計劃有序——制定周密的計劃，保證每一個環(huán)節(jié)和每一個人的工作質量，用少的人力、低的花費、實現(xiàn)一次做好，并不斷追求更好。計劃使實施變得簡單，而隨意性的計劃難隨人意，必然要給實施造成困難，也必然要走彎路。 執(zhí)行有果——落實工作，執(zhí)行任務，一定要有結果。

標底的編制一般由招標單位委托由建設行政主管部門批準具有與建設工程相應造價資質的中介機構代理編制，標底應客觀、公正的反映建設工程的預期價格，也是招標單位掌握工程造價的重要依據(jù)，使標底在招標過程中顯示出其重要的作用。因此，標底編制的合理性、準確性直接影晌工程造價。