塑膠/橡膠行業(yè)的產品種類多，以客制為主，典型的多批次、小批量、交期短的訂單生產模式；產品的生產過程相對五金/機械行業(yè)簡單，一般是原料入，半成品出，后工序手加工成成品入倉；每款產品都有對應的模具，產能受模具的參數(shù)、換模時間、機臺設備限制和影響。因此，成本控制和生產效率的空間非常大，如果能成功運用好管理軟件，對企業(yè)能真正起到“降本提效”的作用。

塑膠/橡膠的訂單管理流程：產品報價→打樣申請（開模申請）→新品跟蹤→銷售訂單→計劃管理（生產計劃/采購計劃）→原材料采購→原材料入倉→生產領料→生產過程→成品入庫→銷售出庫→財務結算，其管控重點：前期開發(fā)跟進、成本利潤把控、訂單進度跟進、物料采購成本控制、MRP生產計劃以及財務準時收款。

塑膠/橡膠行業(yè)管理重點及對應朗捷ERP軟件功能模塊如下：

1、產品報價周期短，要求能快速準確的計算出各項成本費用，包括：開模費、材料成本、生產加工成本以及利潤點等等--【銷售報價單】

2、產品打樣過程管理，包括：開模進度、產品開發(fā)進度、送樣結果以及封樣存檔--【樣品/開模申請管理】

3、產品資料的建檔，包括：產品圖紙、工藝路線、技術要求和客戶封樣，產品的屬性一般有：名稱、規(guī)格、材質、顏色、凈重、毛重、硬度、模具編號等--【產品資料】【產品BOM】

4、模具管理，包括：材質、穴數(shù)、壽命次數(shù)、供應商、費用等等--【模具管理】【模具款收款管理】

5、銷售訂單的采購、生產進度、庫存以及交貨情況。--【銷售訂單】【客戶訂單進度查看】

6、物料采購周期短、價格受市場價格波動幅度大，因此要求能統(tǒng)計出供應商的采購準時交貨率、質量合格率、價格差異變動等數(shù)據(jù)--【采購價格管理】【供應商考核】

7、訂單批次多，量少，系統(tǒng)能自動進行MRP分析，訂單數(shù)量多少？已有庫存多少？在途多少？計劃在制多少？尚需生產或采購多少數(shù)量？---【MRP分析】【采購計劃】【生產計劃】

8、在生產投料之前，預齊套分析，就可掌握物料是否齊套？尚欠哪些物料，減少停工待料時間--【齊套分析】

9、邊料或水口料的管理需求--【邊料/水口料管理】【倉庫管理】

10、部分管理比較規(guī)范的企業(yè)，可以對各工序進行登記，方便查詢統(tǒng)計--【生產工序管理】【生產排產】【生產報工】【生產入庫】【員工計件統(tǒng)計】

11、業(yè)務員沒有一個交期評估，盲目接單容易導致超期或生產插單等--【齊套分析】

12、客戶比較多且雜，所以會有貨款或模具款延期情況，要避免壞賬，提高貨款回收率--【應收款管理】

13、有計劃的產品或常規(guī)訂購產品或原材料可設置庫存。--【庫存預警】

14、庫存清晰、準確，能有效支持生產、銷售；--【庫存進出記錄】【實時庫存查看】

佛山朗捷軟件公司的塑膠橡膠行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件能完美的解決以上管理要點，并且很好的將各個環(huán)節(jié)都有效的規(guī)范起來，將停留在口頭或紙面的管理規(guī)章制度落實下去。企業(yè)選擇好一套適合自身發(fā)展的軟件，才能真正實現(xiàn)：標準化、規(guī)范化、精細化、智能化管理，提升管理效率，實現(xiàn)利潤化的目標。