公司合同實行項目負責(zé)制，以一個合同作為一個項目，由公司技術(shù)負責(zé)人指定一名項目負責(zé)人，由項目負責(zé)人負責(zé)該項目的綜合協(xié)調(diào)、組織管理工作，并對該項目的完成質(zhì)量負全責(zé)同時建立負責(zé)人審核與技術(shù)負責(zé)人審核制，由負責(zé)人對合同中相應(yīng)的內(nèi)容審核合格后，交由公司技術(shù)負責(zé)人進行終審。

工程預(yù)算是對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經(jīng)濟。它是加強企業(yè)管理、實行經(jīng)濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)；也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據(jù)。

工程預(yù)算定額的主要作用大致有以下幾個方面： （1）是編制預(yù)算和結(jié)算的依據(jù)； （2）是編制單位估價表的依據(jù)； （3）是據(jù)以計算工程預(yù)算造價和編制建設(shè)工程概算定額及概算指標的基礎(chǔ) （4）是施工單位評定勞動生產(chǎn)率進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。

主營項目：鄭州工程造價咨詢，鄭州工程預(yù)算結(jié)算審計，鄭州工程量清單報價 執(zhí)行理念: 計劃有序——制定周密的計劃，保證每一個環(huán)節(jié)和每一個人的工作質(zhì)量，用少的人力、低的花費、實現(xiàn)一次做好，并不斷追求更好。計劃使實施變得簡單，而隨意性的計劃難隨人意，必然要給實施造成困難，也必然要走彎路。 執(zhí)行有果——落實工作，執(zhí)行任務(wù)，一定要有結(jié)果。