通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐公司制定了一整套嚴(yán)密的業(yè)務(wù)管理規(guī)范，形成了完整的內(nèi)部質(zhì)量保證和業(yè)務(wù)監(jiān)控體系，建立了統(tǒng)一的、高質(zhì)量的審計(jì)和咨詢規(guī)范程序確立了一套行之有效的三級(jí)復(fù)核制度，確保了咨詢質(zhì)量，獲得了行業(yè)管理部門的好評(píng)，在客戶中也贏得了信譽(yù)各項(xiàng)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)及招標(biāo)代理活動(dòng)始終尊重法律和科學(xué)，遵循求實(shí)、求效、求及誠(chéng)實(shí)的原則，堅(jiān)持以適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為導(dǎo)向，以敬業(yè)、誠(chéng)信、為宗旨，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)格保守商業(yè)秘密，維護(hù)委托人的正當(dāng)權(quán)益，為建設(shè)單位節(jié)約了大量的建設(shè)資金，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，得到了委托人的一致好評(píng)。

工程預(yù)算定額的主要作用大致有以下幾個(gè)方面： （1）是編制預(yù)算和結(jié)算的依據(jù)； （2）是編制單位估價(jià)表的依據(jù)； （3）是據(jù)以計(jì)算工程預(yù)算造價(jià)和編制建設(shè)工程概算定額及概算指標(biāo)的基礎(chǔ) （4）是施工單位評(píng)定勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。

主營(yíng)項(xiàng)目：鄭州工程造價(jià)咨詢，鄭州工程預(yù)算結(jié)算審計(jì)，鄭州工程量清單報(bào)價(jià) 人才理念: 引進(jìn)人才——人才是企業(yè)業(yè)務(wù)、品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富的基礎(chǔ)。人才是根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，不間斷需要引進(jìn)、補(bǔ)充。 尊重人才——尊重員工的權(quán)利、個(gè)性，幫助員工樹立自信，保證員工與企業(yè)共同發(fā)展，為員工實(shí)現(xiàn)更加美好的生活創(chuàng)造物質(zhì)條件。 培養(yǎng)人才——建立健全客觀、公正、有效的人才選拔、使用、培養(yǎng)、考核和分配體系，以及規(guī)范的職業(yè)發(fā)展通道，培養(yǎng)人才，才盡所用。

主營(yíng)項(xiàng)目：鄭州工程造價(jià)咨詢，鄭州工程預(yù)算結(jié)算審計(jì)，鄭州工程量清單報(bào)價(jià) 執(zhí)行理念: 計(jì)劃有序——制定周密的計(jì)劃，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)人的工作質(zhì)量，用少的人力、低的花費(fèi)、實(shí)現(xiàn)一次做好，并不斷追求更好。計(jì)劃使實(shí)施變得簡(jiǎn)單，而隨意性的計(jì)劃難隨人意，必然要給實(shí)施造成困難，也必然要走彎路。 執(zhí)行有果——落實(shí)工作，執(zhí)行任務(wù)，一定要有結(jié)果。