銷售類型的公司，進貨之前會結(jié)合公司的銷售情況進行銷售預測，預測準確就會有助于銷售，反之失敗的話就會導致商品庫存滯留。比如很多企業(yè)都會有預售的行為，預售數(shù)量可以有助于掌握實際的銷售情況，然后再配合采購部門即可，這樣便可以改善庫存積壓的情況。

盡管管理庫存如此重要，但有近一半的小型企業(yè)沒辦法查詢庫存。庫存的查詢、計量和預測應該要放在首位，甚至要放在客戶服務前，畢竟這關乎訂單履行，如果庫存管理混亂或很難查詢的話，就很難及時履行客戶訂單，對消費者的購物體驗造成很大的影響。

庫存周期是衡量品牌產(chǎn)品銷售是否健康的一項基本指標，即單位庫存售出所需時間。當賣家對所有產(chǎn)品的庫存周期有一個清晰的認識時，就能做出明智的庫存采購決策。例如如果一種倉庫存貨要好幾周才能賣出去，這時賣家可以做一個成本/效益分析，看售出產(chǎn)品所獲得利潤，能不能覆蓋倉庫成本。時刻謹記庫存周期，讓賣家能快速而且堅定地清理產(chǎn)品，否則，產(chǎn)品可能一直滯留在倉庫。

如果銷售的產(chǎn)品是保健、美容、服裝及家居用品，那企業(yè)要將自己的庫存管理指標同行業(yè)指標做對比。如果庫存表現(xiàn)由于缺乏競爭力而下降，就要重新規(guī)劃流程、重新評估合作伙伴并推出新的改善策略。公司的經(jīng)濟表現(xiàn)取決于果斷的措施，這些操作決策都將影響品牌用戶的體驗。