對長期庫存的物品按如下方法實施管理：

．指定隔離的專門存放區(qū)域；

．定時檢查區(qū)域的存放環(huán)境；

．定時確認(rèn)存放物的包裝狀態(tài)和完好度；

．按月別向生管辦通報被存物的狀況；

．如有可能出貨或使用時要提前通知品質(zhì)部重檢；

．如有變質(zhì)或不宜繼續(xù)存放時要迅速處理。

如果貨物不多，且賣不動的產(chǎn)品為了省下高額的倉儲費，可以根據(jù)的產(chǎn)品去選一個合適的促銷。

價值小的可以選擇買一送一，或者買相關(guān)產(chǎn)品送這個產(chǎn)品，價值高的，設(shè)置多少折扣，或者附帶送一件價值低的東西進(jìn)行捆綁銷售，這樣也可以帶動另外一個產(chǎn)品的銷量。

公司庫存積壓并非是兩天的事情，說明公司倉庫管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，應(yīng)該及時有效的改善，從根本上解決問題，而不是針對庫存積壓商品做一次促銷活動。長久使用WMS的公司，一定會明白這其中的道路，一次數(shù)據(jù)失誤得不到解決，那么之后問題只能越來越嚴(yán)重。

庫存周期是衡量品牌產(chǎn)品銷售是否健康的一項基本指標(biāo)，即單位庫存售出所需時間。當(dāng)賣家對所有產(chǎn)品的庫存周期有一個清晰的認(rèn)識時，就能做出明智的庫存采購決策。例如如果一種倉庫存貨要好幾周才能賣出去，這時賣家可以做一個成本/效益分析，看售出產(chǎn)品所獲得利潤，能不能覆蓋倉庫成本。時刻謹(jǐn)記庫存周期，讓賣家能快速而且堅定地清理產(chǎn)品，否則，產(chǎn)品可能一直滯留在倉庫。