對(duì)長(zhǎng)期庫存物品的有效管理要從如下兩個(gè)方面下手：

．一是要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，確保這類物品不會(huì)因貯存而性能下降；

．二是要積極采取措施，想辦法盡早處理、利用這類物品。

高興的是絕大多數(shù)的消費(fèi)者，心疼的卻是眾商家們。不促銷吧，庫存消耗不出去;促銷了，既賠了本，又容易損傷品牌形象。

企業(yè)減少庫存可以分三個(gè)階段進(jìn)行，即在訂貨階段、上貨階段、銷售階段等三大階段分別采取不同的措施，盡量從源頭上減少庫存量。

無論是滯銷品存量大的產(chǎn)品，小編覺得一是要用合適的發(fā)放銷售，賣不出去了就只能銷毀，然后就是查明滯留貨物的原因，做好調(diào)整。

當(dāng)庫存數(shù)據(jù)更新了，而且能實(shí)時(shí)獲取時(shí)，企業(yè)就更容易做出明智的決策，而當(dāng)庫存數(shù)據(jù)能表明一項(xiàng)合作的價(jià)值的話，尋找新的物流商和供應(yīng)商就更加有指向性更容易了。沒有清晰、近更新的庫存數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)很容易出現(xiàn)增長(zhǎng)停滯，甚至出現(xiàn)下降。