產(chǎn)品市場定位策略原則——策略，有的放矢。 產(chǎn)品市場定位是指為使產(chǎn)品在目標(biāo)消費者心目中相對于競爭產(chǎn)品而言占據(jù)清晰、特別和理想的位置而進(jìn)行的安排?！捌浜x是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?，為本企業(yè)產(chǎn)品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，并將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?產(chǎn)品外觀設(shè)計需要注意的事項有很多，也需要進(jìn)行綜合考慮，總之，產(chǎn)品外觀設(shè)計的時候要注意產(chǎn)品造型、色彩等設(shè)計規(guī)范，材料和加工工藝規(guī)范。還包括燈光設(shè)計規(guī)范、人機界面設(shè)計規(guī)范、產(chǎn)品外觀設(shè)計尺寸規(guī)范評估、產(chǎn)品裝配規(guī)范、再加上人群定位、產(chǎn)品品牌定位等等。

產(chǎn)品外觀設(shè)計應(yīng)該賦予綠色環(huán)保的設(shè)計理念——材料、技術(shù)工藝的環(huán)保要求。 綠色設(shè)計也稱生態(tài)設(shè)計,在產(chǎn)品整個生命周期內(nèi)，著重考慮產(chǎn)品環(huán)境屬性——可拆卸性，可回收性、可維護(hù)性、可重復(fù)利用性等，并將其作為設(shè)計目標(biāo)，在滿足環(huán)境目標(biāo)要求的同時，保證產(chǎn)品應(yīng)有的功能、使用壽命、質(zhì)量等要求。綠色設(shè)計的原則是減少環(huán)境污染、減小能源消耗，產(chǎn)品和零部件的回收再生循環(huán)或者重新利用。在漫長的人類設(shè)計史中，工業(yè)設(shè)計為人類創(chuàng)造了現(xiàn)代生活方式和生活環(huán)境的同時，也加速了資源，能源的消耗，并對地球的生態(tài)平衡造成了極大的破壞。特別是工業(yè)設(shè)計的過度商業(yè)化，使設(shè)計成了鼓勵人們無節(jié)制的消費的重要介質(zhì)。在全球化趨勢是時代，設(shè)計應(yīng)該認(rèn)真考慮有限的地球資源的使用問題，并為保護(hù)地球的環(huán)境服務(wù)。如我們在設(shè)計的時候，注意合理的選用材料，加工工藝，盡量減少污染源材料的使用。

隨著人類視覺感的發(fā)展，人對美的感知越來原因表達(dá)，消費之不僅對產(chǎn)品的外觀要求高，而對自身形象越來越重視，因此美容產(chǎn)品也越來越注重?？梢赃@樣說，基本上每個成年的女性都會開始注意皮膚的和身體的保養(yǎng)。所以也帶動了美容產(chǎn)品市場的發(fā)展，不過，市場上美容產(chǎn)品種類繁多，但是多數(shù)都毫無新意，驚人的雷同。 那么，怎么設(shè)計出一款出色的美容產(chǎn)品呢？美容產(chǎn)品怎么設(shè)計？ 一：美容產(chǎn)品的外觀設(shè)計 進(jìn)行美容產(chǎn)品設(shè)計時，產(chǎn)品設(shè)計公司一定要注意它的外觀。因為美容產(chǎn)品主打的還是女性的市場，所以設(shè)計上要符合大多數(shù)女性消費者的審美觀，這樣才能在有限的市場贏得更廣泛的用戶。 設(shè)計的本質(zhì)和特性必須通過一定的造型而得以明確化、具體化、實體化。所以，外觀設(shè)計上設(shè)計師需要做大量的準(zhǔn)備工作的，深入的了解市場，根據(jù)市場調(diào)查預(yù)測或者是消費者反饋要求等，綜合考慮。力求設(shè)計出新穎、獨特、創(chuàng)新的外觀和功能。

1.一站式工業(yè)設(shè)計服務(wù)：降低設(shè)計門檻，節(jié)約企業(yè)成本 在這個注重產(chǎn)品品質(zhì)和用戶體驗的時代，越來越多的傳統(tǒng)制造企業(yè)也開始跟隨市場趨勢，制造產(chǎn)品從原來的簡單粗糙轉(zhuǎn)向精致品位。但是國內(nèi)大多數(shù)的中小企業(yè)，或小微企業(yè)仍以原材料加工和生產(chǎn)初級產(chǎn)品為主，缺乏消費升級的意識，和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所需的工業(yè)設(shè)計能力和技術(shù)支持，他們處于產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的末端。 隨著勞動力成本攀升，傳統(tǒng)制造業(yè)的低成本優(yōu)勢已經(jīng)急速弱化，很多企業(yè)舉步維艱。但是要轉(zhuǎn)型為高附加值的企業(yè)模式，又受到品牌、技術(shù)、渠道、創(chuàng)新能力等多方因素限制，這是大多數(shù)企業(yè)在這個市場變革的趨勢下面臨的普遍困境，這意味著誰能率先轉(zhuǎn)型誰就有可能成為行業(yè)的者。但在過去，企業(yè)轉(zhuǎn)型所需要的工業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié)外包設(shè)計服務(wù)費高昂，自建設(shè)計團(tuán)隊成本高難度大，所以很多企業(yè)放棄工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新的想法，繼續(xù)維持傳統(tǒng)的制造模式，造成企業(yè)成長乏力的惡性循環(huán)。