產(chǎn)品外觀設(shè)計應(yīng)該賦予綠色環(huán)保的設(shè)計理念——材料、技術(shù)工藝的環(huán)保要求。 綠色設(shè)計也稱生態(tài)設(shè)計,在產(chǎn)品整個生命周期內(nèi)，著重考慮產(chǎn)品環(huán)境屬性——可拆卸性，可回收性、可維護性、可重復(fù)利用性等，并將其作為設(shè)計目標，在滿足環(huán)境目標要求的同時，保證產(chǎn)品應(yīng)有的功能、使用壽命、質(zhì)量等要求。綠色設(shè)計的原則是減少環(huán)境污染、減小能源消耗，產(chǎn)品和零部件的回收再生循環(huán)或者重新利用。在漫長的人類設(shè)計史中，工業(yè)設(shè)計為人類創(chuàng)造了現(xiàn)代生活方式和生活環(huán)境的同時，也加速了資源，能源的消耗，并對地球的生態(tài)平衡造成了極大的破壞。特別是工業(yè)設(shè)計的過度商業(yè)化，使設(shè)計成了鼓勵人們無節(jié)制的消費的重要介質(zhì)。在全球化趨勢是時代，設(shè)計應(yīng)該認真考慮有限的地球資源的使用問題，并為保護地球的環(huán)境服務(wù)。如我們在設(shè)計的時候，注意合理的選用材料，加工工藝，盡量減少污染源材料的使用。

美容產(chǎn)品設(shè)計的結(jié)構(gòu) 在美容產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計中，產(chǎn)品設(shè)計公司要考慮到之后的裝配、安裝方法，以及產(chǎn)品使用的各個零件，材質(zhì)、還有生產(chǎn)加工方法。值得注意的是，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計也關(guān)乎著用戶的體驗，所以這一步設(shè)計師們一定要多進行討論，尋求更合理的結(jié)構(gòu)搭配以及配件排列方式。 后，制作出產(chǎn)品原型，拼裝再對產(chǎn)品性能方面進行反復(fù)測試，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品設(shè)計師在進行美容產(chǎn)品設(shè)計的時候，設(shè)計師需要十分嚴謹以及創(chuàng)新，在產(chǎn)品設(shè)計中找到消費者的痛點，滿足消費者和企業(yè)之間的隱形需求，才能將創(chuàng)意通過產(chǎn)品發(fā)揮出無限的作用!

現(xiàn)在城市隨處可見新能源汽車，共享汽車，國家大力扶持政策，現(xiàn)在就連，小米，華為都加入新能源車的研發(fā)之中。市場競爭大，很多企業(yè)開始意識到，要想提高產(chǎn)品的市場競爭力，做好產(chǎn)品設(shè)計是非常必要的。同樣充電樁外觀設(shè)計要想在市場上占有一席之地，就必須做好充電樁的外觀設(shè)計，使其在眾多產(chǎn)品中脫穎而出。下面根據(jù)充電樁產(chǎn)品外觀設(shè)計的豐富經(jīng)驗總結(jié)出需要注意的條件： 首先，充電樁的外觀設(shè)計應(yīng)與結(jié)構(gòu)設(shè)計相匹配，且應(yīng)在不影響其功能的前提下提前進行。結(jié)構(gòu)設(shè)計是設(shè)計師在充電樁外觀設(shè)計過程中考慮的因素，直接關(guān)系到產(chǎn)品功能和用戶體驗的實現(xiàn)。例如，在滿足充電樁結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)上，進行充電樁整機高度、操作界面、手柄高度、散熱設(shè)置的設(shè)計。同時，充電樁的外觀設(shè)計不僅要具有裝飾性，更要具有創(chuàng)新性。創(chuàng)新是產(chǎn)品外觀設(shè)計的核心驅(qū)動力。設(shè)計師需要的功能特性進行深入研究充電樁,并找到創(chuàng)新的入口點的形狀,顏色，,材料,技術(shù)和其他方面根據(jù)用戶的需求,從而達到美麗的外觀給人舒適感。 此外，充電樁的外觀設(shè)計還需要考慮其環(huán)境因素。由于充電樁環(huán)境的差異性和特殊性，設(shè)計師需要因地制宜，針對不同的環(huán)境進行不同的設(shè)計。例如，戶外充電樁長期暴露在日曬雨淋下，其外觀設(shè)計應(yīng)嚴格按照國家相關(guān)標準，以確保充電樁的使用壽命和。

1.一站式工業(yè)設(shè)計服務(wù)：降低設(shè)計門檻，節(jié)約企業(yè)成本 在這個注重產(chǎn)品品質(zhì)和用戶體驗的時代，越來越多的傳統(tǒng)制造企業(yè)也開始跟隨市場趨勢，制造產(chǎn)品從原來的簡單粗糙轉(zhuǎn)向精致品位。但是國內(nèi)大多數(shù)的中小企業(yè)，或小微企業(yè)仍以原材料加工和生產(chǎn)初級產(chǎn)品為主，缺乏消費升級的意識，和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所需的工業(yè)設(shè)計能力和技術(shù)支持，他們處于產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的末端。 隨著勞動力成本攀升，傳統(tǒng)制造業(yè)的低成本優(yōu)勢已經(jīng)急速弱化，很多企業(yè)舉步維艱。但是要轉(zhuǎn)型為高附加值的企業(yè)模式，又受到品牌、技術(shù)、渠道、創(chuàng)新能力等多方因素限制，這是大多數(shù)企業(yè)在這個市場變革的趨勢下面臨的普遍困境，這意味著誰能率先轉(zhuǎn)型誰就有可能成為行業(yè)的者。但在過去，企業(yè)轉(zhuǎn)型所需要的工業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié)外包設(shè)計服務(wù)費高昂，自建設(shè)計團隊成本高難度大，所以很多企業(yè)放棄工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新的想法，繼續(xù)維持傳統(tǒng)的制造模式，造成企業(yè)成長乏力的惡性循環(huán)。