利用這些煙葉的適當(dāng)調(diào)配，結(jié)合選葉、退梗、人工發(fā)酵處理等技術(shù)措施，逐步減少了美國(guó)煙葉的用量，并一度實(shí)現(xiàn)了完全用國(guó)產(chǎn)煙葉生產(chǎn)“中華牌”卷煙，解決了原料的供應(yīng)問(wèn)題。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)明，當(dāng)時(shí)“中華牌”卷煙的生產(chǎn)是作為一項(xiàng)政治任務(wù)的，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此十分重視。1954年食品工業(yè)部曾派工作組專門赴上海檢查“中華牌”卷煙質(zhì)量，規(guī)定“中華牌”卷煙配方如有較大的變動(dòng)，必須經(jīng)部里批準(zhǔn)，并在原料供應(yīng)等方面給予了政策上的大力支持。“中華牌”卷煙的產(chǎn)量雖然不大，但上煙公司和生產(chǎn)廠一直在不斷努力改進(jìn)質(zhì)量，把它當(dāng)作政治任務(wù)來(lái)完成，其政治意義是不可低估的。

作為黃金葉品牌的核心價(jià)值，“經(jīng)典醇香”定義了黃金葉的品牌價(jià)值和產(chǎn)品屬性，是黃金葉品牌與生俱來(lái)的品質(zhì)內(nèi)涵，表達(dá)了黃金葉消費(fèi)者對(duì)黃金葉品牌的品質(zhì)信賴和價(jià)值歸屬感。

英美通過(guò)在全球各地建立新的子公司，以及合并和收購(gòu)的方式而不斷成長(zhǎng)。近些年，英美重整其核心業(yè)務(wù)。1996年1月，公司合并了所有業(yè)務(wù)。1998年9月，金融服務(wù)業(yè)務(wù)與英美集團(tuán)脫離，與蘇黎士集團(tuán)合并。之后，英美集團(tuán)成為在倫敦證券交易所獨(dú)立掛牌上市的公司。1999年1月，英美和世界上第四大公司--樂富門國(guó)際公司宣布合并。該合并計(jì)劃于1999年 6月在全球范圍內(nèi)圓滿完成。

1990年，中國(guó)要舉行亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì)，恰巧亞運(yùn)會(huì)的吉祥物是可愛的熊貓，北京要求上海能供應(yīng)熊貓，但熊貓受原料的限制，不能成批量的生產(chǎn)。市公司研究決定采用一牌兩色的方案，即用熊貓的牌號(hào)和商標(biāo)，將底版改成桔黃色，配方水平稍高于中華又低于藍(lán)色熊貓，規(guī)格為84毫米過(guò)濾嘴。當(dāng)時(shí)共生產(chǎn)了一百箱黃熊貓，又生產(chǎn)了三箱藍(lán)熊貓，共一百零三箱熊貓供應(yīng)了亞運(yùn)會(huì)之用。黃熊貓就由此而生。