工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新性和產(chǎn)品評估是新產(chǎn)品獲得成功的兩個(gè)重要因素，產(chǎn)品的創(chuàng)新性和正確的產(chǎn)品評估，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障和動(dòng)力，設(shè)計(jì)創(chuàng)新和產(chǎn)品評估是一個(gè)企業(yè)能夠長期保持在市場上的優(yōu)勢，打響品牌效應(yīng)，并且一直保持超前并優(yōu)于競爭者的基本要素，當(dāng)然僅僅是這些還不夠的，一個(gè)新產(chǎn)品要獲得成功，在設(shè)計(jì)過程中還需要注重產(chǎn)品的創(chuàng)造性、市場發(fā)展?jié)摿Α⒓吧婺芰Α?/p>

工業(yè)設(shè)計(jì)公司有很多有據(jù)可查的影響創(chuàng)性的結(jié)構(gòu)性障礙，總結(jié)了一下有這么幾點(diǎn)：

1、工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)型組織的誤區(qū)，即設(shè)計(jì)師為了改善公司的運(yùn)營效率，而不是尋求快速改變;尤其是北京工業(yè)設(shè)計(jì)公司更是如此。

2、工業(yè)設(shè)計(jì)公司組織內(nèi)部有很多互相競爭的工作議程，所有的工作議程都爭奪相同的資源。

3、從創(chuàng)意產(chǎn)品到把其投入市場的這段漫長的時(shí)間里，缺少一個(gè)持續(xù)的團(tuán)隊(duì)。

4、對成功的hengli那個(gè)(和應(yīng)做的解釋)未進(jìn)行明確的定義。

5、很多設(shè)計(jì)服務(wù)的組織規(guī)模比較大，使其難以應(yīng)對靈活多變的的市場環(huán)境。

6、后同等重要的一點(diǎn)：改變是需要付出代價(jià)的。