在我的認(rèn)識(shí)里面，總感覺(jué)國(guó)人合作的信任度不高。合作之前哪說(shuō)哪好，合作后一再拖延，辦事情效率沒(méi)有合作之前那么好了。同樣，你在尋找工業(yè)設(shè)計(jì)公司也會(huì)遇到這樣的問(wèn)題。那我們?cè)趯ふ液献鞯墓I(yè)設(shè)計(jì)公司該怎么判斷呢？
一、了解公司，熟悉工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)體系
1、工業(yè)設(shè)計(jì)公司對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)上的文化底蘊(yùn)和成就
因?yàn)楣I(yè)設(shè)計(jì)公司是靠設(shè)計(jì)存活下去的，如果一家設(shè)計(jì)公司從文化、思想上都應(yīng)該尊重自己所從事的行業(yè)，在發(fā)展中都會(huì)有取得屬于自己的成就。這些成就都是靠真槍實(shí)彈的贏來(lái)的。我們有必要看下的，畢竟大家都想找個(gè)有實(shí)力的公司。
2、當(dāng)您說(shuō)完設(shè)計(jì)需求后，對(duì)方是否積極配合
當(dāng)您和工業(yè)設(shè)計(jì)公司的人員對(duì)接需求后，該公司人員是否積極配合。為您解答和落實(shí)你的問(wèn)題。在溝通中能否覺(jué)得對(duì)方真實(shí)靠譜。
3. 當(dāng)您說(shuō)完設(shè)計(jì)需求后，對(duì)產(chǎn)品的購(gòu)買模式提出疑問(wèn)?
一家好的工業(yè)設(shè)計(jì)公司，驕傲就是其設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能夠走向工廠批量生產(chǎn)，幫助客戶取得漂亮的銷售業(yè)績(jī)!
4、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)方是否為產(chǎn)品做出細(xì)致的調(diào)研?
產(chǎn)品的市場(chǎng)是不斷變化的，一款新產(chǎn)品需要找到其合適的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位，在產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)、外觀設(shè)計(jì)之初變?nèi)谌脒@些定位，這樣便能極大的減小產(chǎn)品的銷售風(fēng)險(xiǎn)!真正一款能落地的產(chǎn)品，跟前期調(diào)研有著必不可少的關(guān)系。
二、工業(yè)設(shè)計(jì)案例，有沒(méi)有類似產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)
1、是否有成功的案例?展示的案例質(zhì)量如何?
一家工業(yè)設(shè)計(jì)公司如果沒(méi)有成功的產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例是很失敗的，出色的成功案例能看的出你的設(shè)計(jì)效果。當(dāng)然有相關(guān)的產(chǎn)品案例那是的，說(shuō)明這家工業(yè)設(shè)計(jì)公司涉及過(guò)這個(gè)領(lǐng)域，并且有成功案例，是有經(jīng)驗(yàn)的。
2.跟哪些公司成功合作過(guò)
這個(gè)就有點(diǎn)偏品牌效益了。如果工業(yè)設(shè)計(jì)公司和你同行業(yè)的知名企業(yè)合作或者是大公司合作過(guò)，這證明這家工業(yè)設(shè)計(jì)公司是有幾把刷子的。再次認(rèn)證企業(yè)的實(shí)力了。
三.、了解對(duì)方工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的核心成員及能力
不管是執(zhí)行者還是設(shè)計(jì)師，在前期的溝通非常重要，如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)此類產(chǎn)品非常感興趣，保持很高的熱情來(lái)執(zhí)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)雙方的溝通和有計(jì)劃的工作安排，設(shè)計(jì)的結(jié)果都會(huì)有一定的驚喜。
3.是否有完善的設(shè)計(jì)流程和項(xiàng)目反饋流程
對(duì)于每個(gè)客戶及公司而言，完善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程非常重要，它是做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的有效保障。因此，大多工業(yè)設(shè)計(jì)公司都會(huì)根據(jù)自己的服務(wù)和特色，建立一套完整合理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的效率和質(zhì)量。一般而言，當(dāng)工業(yè)設(shè)計(jì)公司接到項(xiàng)目委托后，通常會(huì)嚴(yán)格按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程，一步接一步做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
