1、設(shè)計咨詢：市場戰(zhàn)略、開發(fā)戰(zhàn)略、綜合計劃。

2、設(shè)計計劃：需求調(diào)查、開發(fā)項(xiàng)目、開發(fā)日程表。

3、概念設(shè)計：設(shè)計概念、技術(shù)背景、成本條件、商品定位。

4、基本設(shè)計：形態(tài)設(shè)計、構(gòu)造計劃、簡易制圖和模型、專利調(diào)查。

5、詳細(xì)設(shè)計：詳細(xì)設(shè)計圖、色彩計劃、模型制作、專利申請。

6、設(shè)計管理：產(chǎn)品制圖確認(rèn)、試制品確認(rèn)、模具表面處理調(diào)整、設(shè)計質(zhì)量管理。

7、促銷設(shè)計：促銷計劃、樣本、命名、包裝、展示。

8、設(shè)計評價：市場評價、優(yōu)良設(shè)計評選、下階段構(gòu)想。

設(shè)計程序管理是為了對設(shè)計實(shí)施過程進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，確保設(shè)計的進(jìn)程，并協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)參與各方的關(guān)系。因此，在實(shí)務(wù)上通常都對設(shè)計流程作更詳細(xì)地說明，并規(guī)定各階段會議參加者及必須準(zhǔn)備的資料。為了有效了解設(shè)計師的工作狀況，要求填寫工作進(jìn)度表。

比如，XX的設(shè)計部門有三個，分別是原創(chuàng)設(shè)計部，工業(yè)設(shè)計部和工程部。這三個部門的建立體現(xiàn)了一個項(xiàng)目在設(shè)計之初到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的簡易流程。工業(yè)設(shè)計部參與項(xiàng)目產(chǎn)品制作的前期大部分階段，也就是從產(chǎn)品的基礎(chǔ)設(shè)計到圖紙拆解、設(shè)計圖制作、產(chǎn)品試制、表面處理，打樣制作以及后期的產(chǎn)品優(yōu)化及改造，都參與其中。想要衡量部門效益，可以量化部門的工作量，這樣有利于在總結(jié)績效的時候以數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行計量。