國內(nèi)企業(yè)建立品牌定位戰(zhàn)略，企業(yè)品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

1品牌定位戰(zhàn)略

當(dāng)企業(yè)做了許多努力之后，仍然找不到新突破、新增長辦法，發(fā)現(xiàn)整個業(yè)務(wù)的發(fā)展仍然陷入一種增長的乏力狀態(tài)。 終反應(yīng)在業(yè)務(wù)上有三個特別顯著的特點(diǎn)，銷量上不去、價格上不去、利潤上不去。如果在整個業(yè)務(wù)中出現(xiàn)了一些典型的類似問題，需要考慮用品牌定位戰(zhàn)略，來構(gòu)建一個“消費(fèi)者/客戶驅(qū)動的”增長體系。

2客戶導(dǎo)向的品牌管理體系

建立客戶導(dǎo)向的品牌管理體系要根據(jù)業(yè)務(wù)需求、組織能力等條件的成熟程度按步驟進(jìn)行，多數(shù)情況下不建議一步到位，這里尤其要考慮到企業(yè)的品牌管理團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備程度。

不管是采用哪一種方式建立客戶導(dǎo)向的品牌管理體系，都有一個適應(yīng)業(yè)務(wù)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的周期，對品牌管理職能的建立要順應(yīng)這個周期循序漸進(jìn)地進(jìn)行——根據(jù)能力逐步匹配更多職能。若您的品牌還未建立或急需建立，請咨詢我們：舒小姐。