江陰財務初級會計培訓班

上元會計—管理會計—面對疫情沖擊，企業(yè)如何實施風險管理

一、如何理解企業(yè)風險管理

風險，是指未來的不確定性對組織目標的影響，當然，影響可能是負面的，也可能是正面的。企業(yè)風險管理，是指在企業(yè)實施一套完整的風險管理框架，建立和完善企業(yè)風險管理運行機制，實施一整套風險管理過程，科學地、系統(tǒng)地、地管理企業(yè)經(jīng)營管理中的各種風險，規(guī)避或降低風險對企業(yè)經(jīng)營目標的負面影響。

企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的風險可以分為五大類，分別是戰(zhàn)略風險、市場風險、運營風險、財務風險、法律風險。因每種風險都有其不同的成因，不同的表現(xiàn)形式，只有抓住每種風險的特點，系統(tǒng)地剖析風險源與風險原因，有針對性地采取相應管控措施，才能有效開展風險應對。

二、如何有效實施企業(yè)風險管理

新冠疫情引發(fā)的全球經(jīng)濟危機是黑天鵝級別的，雖然任何常規(guī)的壓力測試都無法預見會出現(xiàn)如此供給側(cè)、需求側(cè)和信心側(cè)急性休克的情形，但對企業(yè)來說，我們需要建立一套以企業(yè)價值觀為指引的企業(yè)治理架構(gòu)和風險管理框架，努力提高企業(yè)核心競爭力，當疫情“黑天鵝”來臨時，這套風險管理運行機制能保證企業(yè)的生命力。

在風險管理的框架下，企業(yè)需要專注于對未來的各種可能性做出情景分析，對不同可能性帶來的后果做出多維度的風險評估，制定各種應對的預案，這樣才能更加主動地應對“黑天鵝”的突然打擊。

上元教育王老師：15061576973