合肥飾品貨架設(shè)計以整店規(guī)劃布局相輔相成

疫情后，一二線城市購物中心就面臨招商難的局面用供應(yīng)鏈優(yōu)化整合，從內(nèi)而外，讓商品變得真正“低價優(yōu)質(zhì)”。飾品百貨店即把“低價”作為消費入口，通過“優(yōu)質(zhì)”打造消費場景，從而超越消費者心理預(yù)期，并將其轉(zhuǎn)化為消費動力。名創(chuàng)優(yōu)品每7天會上一次新品，21天全店貨物就可流轉(zhuǎn)一遍。一來緊跟潮流，二來保證新鮮感，時刻跟進市場反應(yīng)。

飾品百貨店不設(shè)導(dǎo)購、自助購物的模式，不僅節(jié)約了大量的人力成本，還能提高消費者的留存率。消費者留店時間增長、商品單價足夠低時，購物的欲望會被釋放，從而購買一些本無意向購買的商品，還覺得自己占了便宜，但無形中已經(jīng)提高了客單價。一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣、相輔相成。

合肥飾品貨架設(shè)計以整店規(guī)劃布局相輔相成

在飾品百貨店競爭愈發(fā)激烈的大背景下,在追求性價比上，總有品牌可以壓到更低，而在選品上，同質(zhì)化競爭比較嚴重的。從“逛”到“買”，未來怎么把吸引到的人流量變現(xiàn)，才是關(guān)鍵。購物中心為了減少同質(zhì)化、更貼近消費者多元的消費需求,開始將目光從傳統(tǒng)品牌店轉(zhuǎn)至更受年輕一代歡迎的潮流消費新品牌身上。

名創(chuàng)優(yōu)品的設(shè)計感和品牌力又不足以向中產(chǎn)消費者收取高額的溢價。對于這些中產(chǎn)消費者來說，名創(chuàng)優(yōu)品的店鋪可以順帶逛一下，但似乎沒有非要選擇名創(chuàng)優(yōu)品的理由。一代人有一代人的購物喜好，這種偏好需要品牌和渠道去承接。Z世代的消費偏好在底層邏輯上催生出這個時代的新國潮品牌，并且成為了他們生活方式的一部分，這就是“爆款”誕生的原因。