合肥飾品貨架設計以整店規(guī)劃布局相輔相成
疫情后,一二線城市購物中心就面臨招商難的局面用供應鏈優(yōu)化整合,從內而外,讓商品變得真正“低價優(yōu)質”。飾品百貨店即把“低價”作為消費入口,通過“優(yōu)質”打造消費場景,從而超越消費者心理預期,并將其轉化為消費動力。名創(chuàng)優(yōu)品每7天會上一次新品,21天全店貨物就可流轉一遍。一來緊跟潮流,二來保證新鮮感,時刻跟進市場反應。
飾品百貨店不設導購、自助購物的模式,不僅節(jié)約了大量的人力成本,還能提高消費者的留存率。消費者留店時間增長、商品單價足夠低時,購物的欲望會被釋放,從而購買一些本無意向購買的商品,還覺得自己占了便宜,但無形中已經提高了客單價。一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)相扣、相輔相成。
合肥飾品貨架設計以整店規(guī)劃布局相輔相成
在飾品百貨店競爭愈發(fā)激烈的大背景下,在追求性價比上,總有品牌可以壓到更低,而在選品上,同質化競爭比較嚴重的。從“逛”到“買”,未來怎么把吸引到的人流量變現,才是關鍵。購物中心為了減少同質化、更貼近消費者多元的消費需求,開始將目光從傳統(tǒng)品牌店轉至更受年輕一代歡迎的潮流消費新品牌身上。
名創(chuàng)優(yōu)品的設計感和品牌力又不足以向中產消費者收取高額的溢價。對于這些中產消費者來說,名創(chuàng)優(yōu)品的店鋪可以順帶逛一下,但似乎沒有非要選擇名創(chuàng)優(yōu)品的理由。一代人有一代人的購物喜好,這種偏好需要品牌和渠道去承接。Z世代的消費偏好在底層邏輯上催生出這個時代的新國潮品牌,并且成為了他們生活方式的一部分,這就是“爆款”誕生的原因。