目視化管理俗稱“看得見的管理”，什么意思？它是指利用各種形象化、圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場生產(chǎn)進行管理，從而達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

▼ 目視化管理示例

作為精益管理中的常用工具之一，目視化管理和5S一樣，已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)廣泛采納推廣。然而，在實際應用的過程中，卻也常常遭遇“動作變形”，讓原本精益的一件事，變成了不精益的表面功夫！

誤區(qū)一：本末倒置

為了目視化而目視化，目視化管理是支持問題解決的工具而不是目的；

誤區(qū)二：不精益的目視化

為了目視化勞民傷財，目視化越做越“專業(yè)”，越搞越“復雜”，把精益做成了不那么精益的成果展示；

誤區(qū)三：非圖不目視

在形象化、圖表化的同時，忽略了文字本身也是一種有效的可視化管理工具。

產(chǎn)生誤區(qū)主要是因為自身對于目視化管理認識不清。通常，我們會把目視化管理劃分為三個層次：

個層次，是以現(xiàn)場目視化為核心的5S管理，它以5S為載體實現(xiàn)工作場所的組織與人、機、料等布局狀態(tài)的標準化，這同時也是精益改善的基礎(chǔ)；

第二個層次，是以各種信息為核心對象的目視化，包括結(jié)果性指標的目視化和標準作業(yè)過程的目視化；

第三個層次是以防呆、防錯為重點的控制性指標的目視化，包括控制性指標目視化、自動偵錯與發(fā)出警報、自動防錯與自動糾錯，直至消除缺陷。

你的組織目前進入到哪個層次的目視化？對于目視化管理的特點、主要內(nèi)容、注意事項、色彩/線條/標識的運用技巧、以及看板的應用原則......這些你又都清楚么？

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