看學(xué)歷，可以顯著降低招聘時候的判斷成本。我自己參加過招聘工作，也認(rèn)識不少人事部門的人，大家對學(xué)歷決定能力這塊，深以為然?！皩W(xué)歷不代表能力”“學(xué)歷不行不代表能力差”，僅僅是個例?，F(xiàn)實情況來說，普遍的概率就是“學(xué)歷越高能力越強”，“學(xué)校越好水平越高”。那么我們企業(yè)招人，為啥不選擇風(fēng)險小成本低的判斷方式？干啥去賭ssr幾率？

現(xiàn)在好工作，具體來說就是——大城市里的、收入算本地中等以上、體面的工作，還是處于企業(yè)強勢的狀態(tài)，企業(yè)不愁沒人來應(yīng)聘。所以對于人事部門的人來說，招聘時候，如何快速判斷出你的個人素質(zhì)水平高低、個人素質(zhì)水平的上下限是位的。那種跳槽來的中高層我們不討論，就看基層年輕員工來說的話，其實在招聘時候，只要不是專業(yè)性很強的崗位，用人單位是不會特別過分地看你是不是專業(yè)對口、實習(xí)經(jīng)歷對口的，因為就像你說的，鍛煉一下都能勝任，但不能真的就按照崗位要求去招人，求其上者得其中，而且這不單單說是能不能勝任現(xiàn)在崗位職責(zé)的事兒，還涉及到企業(yè)的人才儲備、人才梯隊、后備干部等等。因此用人單位在招基層員工、應(yīng)屆畢業(yè)生的時候，主要的就是看你個人能力、素質(zhì)的下限如何，而一個好大學(xué)的學(xué)歷，基本就給這個人板上釘釘了，能力素質(zhì)差不了。

對于企業(yè)來說就是，在211、985學(xué)生都挑花眼的時候，為啥要考慮其他普通學(xué)校的？我吃自助餐去，滿桌鮑魚龍蝦安格斯牛肉讓我選，我肚子有限，難道還吃一大碗炸醬面么？

其實很多公司，在招聘環(huán)節(jié)都是不完善的，有的走過場似的，有的花里胡哨的，真正能夠通過招聘環(huán)節(jié)完完整整地展現(xiàn)一個人的素質(zhì)，至少我見過的單位的招聘水平，都是不可能的。所以對簡歷上這個人能力素質(zhì)的認(rèn)定，有效也是簡單粗暴的一個方式就是，看學(xué)歷

因為咱們國家的高考體制是比較公平的，我們不排除各種法外渠道上大學(xué)的，但不要拿個例來杠，總體來說，大家上了好大學(xué)，都是自己考上去的。那么在一個相對公平的體制下，其中的佼佼者，肯定是能力出眾的人，這個是毋庸置疑的。

比如說我們拿著簡歷看，一個211、985的本科畢業(yè)生，那么我們基本就可以得出結(jié)論——這個人要么是很聰明，要么就是很努力刻苦，要么就是執(zhí)行力很強而且自律（聽老師話），能夠抵擋外部誘惑責(zé)任心比較強（不弄會了這道題不去玩兒），概率就是這三點都有一些，否則他沒法在千軍萬馬過獨木橋的高考體系下脫穎而出成為佼佼者。同時，這個人能上大學(xué)，從小到大接受的教育水平應(yīng)該是不差的，如果不是家風(fēng)好，那就是遇到了好老師，因此即便是小地方來的，上的肯定也是當(dāng)?shù)氐暮眯W(xué)好中學(xué)，所以眼界和格局一般來說也沒有什么大問題。而且這種人肯定比較識時務(wù)，知道什么時候該干什么事兒，知道學(xué)生重要的就是學(xué)習(xí)。那么在工作以后，肯定也會知道現(xiàn)在的人生階段就該努力工作了。聰明、努力、自律、責(zé)任心強、執(zhí)行力強、眼界格局好，識時務(wù)，哪個單位不需要？

類似的還有，比如說我們看到一個人的簡歷上，本科是個很一般的學(xué)校甚至是二本三本，然后研究生是一個正規(guī)的211985的全日制雙證學(xué)歷，那么我們也可以得出結(jié)論——這個人要么就是本身水平不差高考時候沒發(fā)揮好，要么就是大學(xué)時候極度努力。這種經(jīng)歷失敗后浴火重生的人、逆境下抗住壓力不放棄翻盤的人，哪個單位不需要

再比如，我們看一個人是博士學(xué)歷。那么我們至少也可以得出如下結(jié)論——這個人不管學(xué)術(shù)水平如何，他一定是經(jīng)歷過很多研究項目、實踐項目的，那么他發(fā)現(xiàn)問題、搜集資料、解決問題的能力是有保障的，而且他就算水平再差也是經(jīng)歷過完整的研究過程、項目過程的，這種人放到單位里就是現(xiàn)成的生產(chǎn)力。

高考、考研、博士畢業(yè)，基本算是三次渡劫，從里面殺出來的人，都是經(jīng)過淬煉了的

這個不是我貶低三本學(xué)生，我接觸過的這類學(xué)生、員工里，時間一長我就發(fā)現(xiàn)，普遍有四個毛病：

一是懶。這種懶反映到生活工作中就是不認(rèn)真不細(xì)致，做事不會一絲不茍，而是在能夠完成任務(wù)的前提下選擇省事兒的路子，甚至因為犯懶而去改變已經(jīng)訂好了的工作計劃。工作細(xì)節(jié)沒保障，而且因為懶，也多半沒有記錄、留痕和總結(jié)，導(dǎo)致一個工作交給他后，長期下來，他長進(jìn)不明顯。

二是自主規(guī)劃的習(xí)慣很弱，而且執(zhí)行力也差，也不嚴(yán)格執(zhí)行定好的計劃。明明都跟他定好了，甚至手把手教好了，這項工作就按照這個計劃干下去，結(jié)果到相應(yīng)的節(jié)點了，他沒那么干，極大影響了整體工作安排。

三是分不清輕重緩急。做事分不清輕重緩急，重要的不重要的，緊迫的不緊迫的，重要但不緊迫的，緊迫但不重要的，又重要又緊迫的，一堆事交給他，讓他規(guī)劃著自己辦事，你都想抽他大嘴巴。經(jīng)常因為去干一個不重要的小事兒，把該干的大事給耽誤了?；蛘呔褪切屎艿停黜椆ぷ鏖_個頭，一項也辦不完。

四是不自律。這類工作，我跟你說了，要做到這種程度，就不要讓我說第二遍，以后你就自動按照不低于這個標(biāo)準(zhǔn)去干活兒就完了。結(jié)果他們往往是，一開始你要求嚴(yán)了，他們照著做沒問題，過兩回你不盯著了，就開始在降低質(zhì)量的邊緣試探了，直到觸碰紅線了，再給打回去按照嚴(yán)格要求來，過幾回后又開始向下試探。

這四點一疊加，基本上就是一個不靠譜的員工。