海門二建機(jī)構(gòu)有名師講課 海門二建就業(yè)前景如何

失敗者

AOL、摩托羅拉和朗訊科技是這個時代的失敗者。朗訊終于2006年和其法國對手阿爾卡特合并成為了現(xiàn)在的Alcatel-LucentSA，雖然新公司運營得不錯，回首其前身Lucent的硅谷故事時，都令人惋惜異常。已被Google收購的摩托羅拉移動則表示，其近成立的先進(jìn)科技及產(chǎn)品部門是它10年硅谷旅途中的關(guān)鍵一步。AOL公司近對開放網(wǎng)絡(luò)和科技標(biāo)準(zhǔn)的歡迎態(tài)度，讓人看到了積極的希望。這三家公司雖然開展了"西進(jìn)運動"，但過于封閉的專利標(biāo)準(zhǔn)和陳舊的想法阻礙它們"開放文化"--互聯(lián)網(wǎng)文化的基石。

Barnes&Noble是一個投入硅谷懷抱沒有吸收硅谷精神的典型。當(dāng)Barnes&Noble在2009來到硅谷并開發(fā)了電子閱讀器Nook時，這家公司極不情愿開放Nook的app以及豐富的圖書資源，他們把整個Nook生態(tài)封閉起來而不是試圖讓他們兼容別的平臺。這么一來，資源提供者們的客戶就只有Nook用戶這一微不足道的群體。B&N對開放系統(tǒng)的認(rèn)識也暴露無遺。作為結(jié)果，當(dāng)時的CEOWilliamLynch因為設(shè)備銷量不足而下臺，Nook在后來也終于向其它平臺開放。

成功者

沃爾瑪于2011年收購了初創(chuàng)公司Kosmix--其電子零售部門研發(fā)主力@WalmartLabs的前身。自此之后的一系列收購使得這個傳統(tǒng)零售巨頭迅速掌握了在數(shù)據(jù)、移動技術(shù)、搜索和社交科技方面的開發(fā)和使用方法。這些東西促成了的新搜索引擎，這個引擎為沃爾瑪帶來額外20%的實際購買量。

福特把它的硅谷辦公室視為一個和整個組織有機(jī)結(jié)合的成分。技術(shù)管理人員K.VenkateshPrasad大部分時間都在福特密歇根總部和硅谷辦公室之間穿梭，他說:"硅谷辦公室是福特全球研發(fā)部門的一個有機(jī)組成部分。我們是一個團(tuán)隊，一起工作。我們有一系列共同合作的研發(fā)項目。"這些項目中包括利用3D打印，內(nèi)嵌式電子設(shè)備和軟件技術(shù)的6周快速建模和一些跨地區(qū)的合作計劃。

這些企業(yè)帶著開放和融合精神投入硅谷懷抱，獲得迅速的正面回報，像由電子商務(wù)帶來的銷售增長、進(jìn)入新興市場和更短的產(chǎn)品開發(fā)周期等。

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