近年來，“業(yè)財融合”、“管理會計(jì)”的概念越來火，對財務(wù)人的要求也不止局限于之前的財務(wù)核算。對于有志于向更高層次發(fā)展的財務(wù)人來講，做一個了解業(yè)務(wù)、管理的型財務(wù)人已經(jīng)成為基本要求?？旄显獣?jì)一起看看吧

那到底什么是業(yè)財融合呢？

在企業(yè)資源有限的前提下，財務(wù)人員掌握財務(wù)目標(biāo)的同時了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從計(jì)算業(yè)務(wù)活動的績效，記錄信息，逐漸開始扮演策略咨詢專家的角色。

如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合？

管理會計(jì)的本質(zhì)就是“業(yè)財融合”，業(yè)財融合通俗地講是業(yè)務(wù)催生財務(wù)，財務(wù)推動業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)與財務(wù)共生互動，業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合。管理會計(jì)更多關(guān)注的是企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)的統(tǒng)一，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理會計(jì)往往需要與各個業(yè)務(wù)部門的交流，了解企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險與機(jī)遇，是風(fēng)險則未雨綢繆、防微杜漸，是機(jī)遇則抓準(zhǔn)時機(jī)、果斷出擊。

從財務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型管理會計(jì)怎么辦？

要想從財務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會計(jì)，就要先知道財務(wù)會計(jì)是干什么的，管理會計(jì)又是干什么的，傳統(tǒng)意義上財務(wù)會計(jì)就是算算賬，做好份內(nèi)的事，而管理會計(jì)注重過程的管控，在過程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，及時終止或者調(diào)整，執(zhí)行中的每一步都要用財務(wù)的角度、成本的角度、風(fēng)險的角度對過程進(jìn)行分析，得出結(jié)論，有什么問題及時解決，理解了他們的各自測重點(diǎn)，然后有針對性的進(jìn)行學(xué)習(xí)，管理會計(jì)要做的就是看未來的價值。財務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)遵循的原則不同，財務(wù)會計(jì)遵循的重點(diǎn)是企業(yè)各種各樣的會計(jì)制度，遵循的是歷史成本原則，而管理會計(jì)遵循現(xiàn)代管理理論，遵循的是歷史成本加現(xiàn)值，甚至未來價值。財務(wù)會計(jì)想要轉(zhuǎn)型，必須學(xué)會看到未來的價值。

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