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將5S作為實(shí)施ISO9001輔助方法

可否將其應(yīng)用在實(shí)施ISO9001企業(yè)中呢？事實(shí)證明，既然推行5S管理有諸多優(yōu)點(diǎn)。將5S管理作為實(shí)施ISO9001輔助方法，導(dǎo)入實(shí)施ISO9001企業(yè)中，尤其是外資企業(yè)中，可以對(duì)ISO9001實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，一種很值得推廣的方式：

事事符合規(guī)則”良好氛圍。這往往也是ISO9001咨詢(xún)工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。推行5S可以起到上述作用。這是因?yàn)椋?/span>1.帶動(dòng)企業(yè)整體氛圍。企業(yè)實(shí)施ISO9001需要營(yíng)造一種“人人積極參與。5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來(lái)難度也不大，有利于調(diào)動(dòng)員工的參與感及成就感，從而更容易帶動(dòng)企業(yè)的整體氛圍。

增強(qiáng)信心。實(shí)施ISO9001效果是臨時(shí)性的其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期。而現(xiàn)場(chǎng)管理的效果是立竿見(jiàn)影的推行ISO9001過(guò)程中導(dǎo)入5S可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)上下的信心。2.體現(xiàn)效果。

做每件事情都要講究，3.落實(shí)5S精神是提升品質(zhì)的有效途徑。5S建議從小事做起。而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關(guān)各項(xiàng)工作質(zhì)量的總和，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習(xí)慣，產(chǎn)品質(zhì)量自然沒(méi)有不好的道理。反之，即使ISO9001制度再好，沒(méi)有好的做事風(fēng)格作保障，產(chǎn)品質(zhì)量也不一定能夠得到很大提升。