1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制作用

建筑工程造價(jià)工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性、專業(yè)性以及政策性，對工程建設(shè)項(xiàng)目的投資效果具有決定性作用。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制的高質(zhì)量完成，能夠減少投資，提升經(jīng)濟(jì)效益，還能夠使行業(yè)競爭秩序得到規(guī)范，促進(jìn)建筑行業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展。在建筑工程的不同階段都貫穿著建筑工程造價(jià)工作，且其造價(jià)與多方面因素都密切相關(guān)。在建設(shè)階段，工程造價(jià)變化的發(fā)生可能性很大，為了防止變化過大影響建筑工程的順利進(jìn)行，有必要實(shí)施建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制。動(dòng)態(tài)造價(jià)管理及控制有明顯的定額指導(dǎo)性，應(yīng)用的計(jì)價(jià)方法與實(shí)際符合度更高。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制分析

2．1決策階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制

施工單位進(jìn)行造價(jià)管理必須經(jīng)過施工單位管理層的決策同意后才能正式施行，因此工程造價(jià)工作的動(dòng)態(tài)管理和控制應(yīng)該從施工決策階段入手。這一階段管理層必須從各個(gè)方面對工程實(shí)施必要性以及可行性進(jìn)行評估，保證項(xiàng)目決策足夠準(zhǔn)確，實(shí)施有效的效益估算，做好施工方案的預(yù)算評估工作，確保投資方案的選擇，使后期各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)具備科學(xué)依據(jù)。

2．2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制

在設(shè)計(jì)階段，建筑工程造價(jià)50%以上被決定，因此在該階段做好造價(jià)控制工作具有重要意義。設(shè)計(jì)人員必須對整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行、謹(jǐn)慎的考慮，才能保證工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制作用。在設(shè)計(jì)進(jìn)行期間，設(shè)計(jì)人員必須對價(jià)值工程以及限額設(shè)計(jì)的作用進(jìn)行綜合考慮，使工程不僅得到質(zhì)量上的保障，還可以盡可能減少工程造價(jià)。備選方案的篩選及控制可以依據(jù)投資限額完成，這樣可以使實(shí)際造價(jià)保持在總投資限額之內(nèi)。在設(shè)計(jì)方案的制訂期間，不僅要保證實(shí)用性、美觀性以及經(jīng)濟(jì)性，還應(yīng)該保證合理性、可操作性、滿足節(jié)能要求等，通過多方面考慮，終選擇以及準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)方案。將限定額度作為依據(jù)，具體測量建筑有關(guān)的各項(xiàng)系數(shù)，具體分析整個(gè)建筑工程，保證設(shè)計(jì)方案制定的性，設(shè)計(jì)方案一旦確定，不能隨意更改。為了保證設(shè)計(jì)方案變更，必須對方案的實(shí)施進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，對原方案進(jìn)行優(yōu)化，程度降低成本浪費(fèi)。設(shè)計(jì)師在完成設(shè)計(jì)方案的制訂后，必須對規(guī)劃工作及資金進(jìn)行有效分配，確保在施工期間資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

2．3施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制

在施工階段，工程除了要確保建筑進(jìn)度以及質(zhì)量，另外還要程度對工程成本進(jìn)行控制。此外，還要強(qiáng)化合同管理，保證施工技術(shù)質(zhì)量，不斷促進(jìn)管理制度的完善，選擇的施工單位以及監(jiān)理單位要保證信譽(yù)良好，這樣才能夠使管理過程得到有效優(yōu)化，還能夠避免不必要的成本浪費(fèi)。當(dāng)前市場上的建筑材料豐富多樣，但是質(zhì)量卻參差不齊，所以必須強(qiáng)化管理材料進(jìn)場工作以及施工現(xiàn)場材料的管理工作，防止不施工問題出現(xiàn)。施工單位采購人員在采購施工材料時(shí)，一定要提前了解市場行情，熟悉市場價(jià)格，根據(jù)具體情況進(jìn)行采購計(jì)劃的制訂，防止出現(xiàn)大量積壓材料或者材料供應(yīng)不足的情況。另外，由于施工具有動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，整個(gè)施工期間會出現(xiàn)多種不可控因素，影響施工進(jìn)程，導(dǎo)致必須變更設(shè)計(jì)方案。這種情況下也要對變更協(xié)議進(jìn)行明確，說明原因，獲得許可之后才能變更。

2．4竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制

在整個(gè)工程管理系統(tǒng)中，竣工階段的工程造價(jià)管理與控制對整個(gè)工程的影響不大，這個(gè)階段的動(dòng)態(tài)管理及控制主要體現(xiàn)在結(jié)算工程造價(jià)時(shí)期，竣工階段會在一定程度上影響工程建設(shè)成本，因此，在造價(jià)管理工作中，竣工期間的結(jié)算工作非常重要，必須保證審核的有效性。工程進(jìn)入竣工階段，審計(jì)機(jī)構(gòu)必須選擇有較強(qiáng)責(zé)任心、有良好信譽(yù)度的，對各類單價(jià)、工程量、稅費(fèi)等的結(jié)算款項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)。完成工程后，對工程項(xiàng)目進(jìn)行核對檢查，保障建設(shè)的實(shí)際情況符合合同要求，審核整理所有的數(shù)據(jù)及資料，保證結(jié)算的可靠性以及真實(shí)性。尤其要對沒有完工或者出現(xiàn)變更的項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)核對，對結(jié)算款項(xiàng)進(jìn)行相應(yīng)核減，防止出現(xiàn)浪費(fèi)資金情況。

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