新型績效模式

1.將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營與績效、薪酬管理的結(jié)合講解，可以讓學(xué)員獲得績效、薪酬管理的各項(xiàng)核心技能，能在本企業(yè)正確、有效實(shí)施績效、薪酬管理、

2.了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標(biāo)

3.了解崗位測評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測評(píng)

4.認(rèn)識(shí)績效管理的重要性、并正確理解績效管理

5.學(xué)習(xí)考核的方法，了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法

6.重點(diǎn)學(xué)習(xí)多種績效測評(píng)方法，解決企業(yè)里四大層次的工作效果需求

7.了解績效管理推進(jìn)中的問題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)

8.為知識(shí)、為能力付費(fèi)時(shí)代的到來，一定是為員工工作能效來支付工資

規(guī)避勞動(dòng)關(guān)系的法律風(fēng)險(xiǎn)

1.強(qiáng)化企業(yè)和 HR的用工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和勝訴意識(shí)

2.準(zhǔn)確識(shí)別人力資源工作中的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

3.指導(dǎo)HR按法律的規(guī)定動(dòng)作進(jìn)行人事操作

4.減少勞動(dòng)爭議并在勞動(dòng)爭議中處于有利地位

中層人員管理技能提升

1.讓員工團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)投入工作，增強(qiáng)員工的付出、奉獻(xiàn)、承諾精神

2.提高員工團(tuán)隊(duì)的工作激情，讓你的員工跑起來

3.培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)積極、熱憂、自動(dòng)自發(fā)、不找任何借口的習(xí)慣

4.、打造率、高凝聚力、戰(zhàn)斗力的員工團(tuán)隊(duì)

5.發(fā)起員工總動(dòng)員，讓失敗員工走向，員工走向

6.讓員工團(tuán)隊(duì)自我發(fā)掘自身工作和生活的原動(dòng)力，培養(yǎng)員工的專注力和忠誠度

7.幫助員工找好定位，培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)的工作態(tài)度，在本崗位上創(chuàng)造佳績

8.改變下屬只想被動(dòng)的完成任務(wù)，而是主動(dòng)的拿到成果

職場禮儀培訓(xùn)訓(xùn)練營

1.儀容儀表- 培訓(xùn)親和力的技藝

2.服飾禮儀 - 打造完美職業(yè)形象

3.舉止禮儀- 風(fēng)度修養(yǎng)的體現(xiàn)

4.商務(wù)交往禮儀

5.電話禮儀 - 企業(yè)有聲名片