一、盡管上述案例均未造成人員傷亡，但由于其結(jié)構(gòu)的特殊性、復(fù)雜的地理環(huán)境等因素，當(dāng)發(fā)生火災(zāi)事故時，地下建筑的嚴(yán)重程度要大于地上建筑，對此不可掉以輕心。
二、濃煙更容易積聚。由于地下本身的特點，密閉性較強(qiáng)，不可能設(shè)置更多的排煙口和機(jī)械排煙口來排煙。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時，很容易產(chǎn)生大量的濃煙和其他有毒氣體，危及生命和。
三、可燃物多，火勢蔓延快。各種商品沿著柜臺和貨架堆放擺放，加速火勢蔓延。此外，還有許多懸浮物，它們加速了火焰的膨脹，形成三維燃燒。同時，用電負(fù)荷大，照明等設(shè)施起火。
四、建筑物容易倒塌。建筑密度大，裝飾材料多。在高溫烘烤下，內(nèi)部結(jié)構(gòu)容易損壞，導(dǎo)致建筑物倒塌。
五、營救非常困難。地下建筑不易倒塌，很難從外部找到新的突破口，大量的煙霧也給消防救援帶來許多障礙。
六、注意逃生。進(jìn)入地下的人員應(yīng)遵守設(shè)施和結(jié)構(gòu)布局，并記住疏散通道和緊急出口的位置。
七、發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)立即關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)，停止送風(fēng)，防止火災(zāi)擴(kuò)大。同時，要立即開啟排煙設(shè)備，迅速將地下室的煙氣排出，降低火災(zāi)溫度和煙氣濃度。
八、迅速撤離危險區(qū)域。采用自救互救的方式疏散至地面、避難室、防煙室等區(qū)域。
九、及時關(guān)閉防火門。嚴(yán)格按防火分區(qū)和煙區(qū)關(guān)閉防火門，防止火勢蔓延，將初期火災(zāi)控制在小范圍內(nèi)。
十、逃跑時，盡量向前移動。不要深呼吸。盡可能用濕衣服或毛巾捂住口鼻，防止煙進(jìn)入呼吸道。
建設(shè)單位存在的問題：
1、自來水未接，消防設(shè)備主電源未接配電室。
2、發(fā)電機(jī)自動切換功能和配電板未調(diào)試。
3、消防室內(nèi)無外接電話。
4、防火室內(nèi)沒有防火門窗。
5、防火池證明：數(shù)量，一次補(bǔ)充時間（48小時內(nèi)）。
每季度檢查和試驗火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的下列功能，并填寫季檢登記表。
1、采用專用檢測儀器分期分批試驗探測器的動作及確認(rèn)燈顯示。
2、 試驗火災(zāi)報警裝置的聲光顯示。
3、試驗水流指示器、壓力開關(guān)等報警功能信號顯示。
4、 對備用電源進(jìn)行l(wèi)～2次充電放電試驗；1～3次主電源和備用電源自動切換試驗。
5、用自動或手動檢查下列消防控制設(shè)備的控制顯示功能：
①防排煙設(shè)備、電動防火閥、電動防火門、防火卷簾等的控制設(shè)備：
② 室內(nèi)消火拴、自動噴水滅火系統(tǒng)的控制設(shè)備；
③ 鹵代烷、二氧化碳、泡沫、干粉等固定滅火系統(tǒng)的控制設(shè)備；
④ 火災(zāi)應(yīng)急廣播、火災(zāi)應(yīng)急照明燈及疏散指示燈。
6、強(qiáng)制消防電梯停于首層試驗。
7、消防通信設(shè)備應(yīng)在消防控制室進(jìn)行對講通話試驗。
8、檢查所有轉(zhuǎn)換開關(guān)。
9、 強(qiáng)制切斷非消防電源功能試驗。
年檢
1、每年應(yīng)用專用檢測儀器對所安裝的探測器試驗1次；
2、按季檢中的各項，分別試驗1次。
項目經(jīng)理是項目實施的責(zé)任人，負(fù)責(zé)對項目的進(jìn)度計劃、質(zhì)量、成本和合同簽證、等管理工作及與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)、公司內(nèi)部各部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)，因此，作為項目經(jīng)理必須具備以下幾方面的能力
1、領(lǐng)導(dǎo)能力及堅定的立場：通過必要的措施及方法，對施工隊進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度、成本的，多方位的領(lǐng)導(dǎo)。作為項目經(jīng)理要言行一致，身體力行，所作所為要服眾。對施工隊伍管理及對外協(xié)調(diào)要立場堅定、公平公正，以項目經(jīng)營者的身份和公司價值觀來做好各項協(xié)調(diào)工作和對內(nèi)對外的簽證及問題處理。
2、溝通能力：作為項目經(jīng)理善于發(fā)現(xiàn)問題及時與公司責(zé)任人、承包商、業(yè)主以及相關(guān)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行溝通，只有通過有效的溝通，才能了解掌握各方面的情況，及時地發(fā)現(xiàn)潛在的問題，征求到改進(jìn)工作的建議，協(xié)調(diào)各個相關(guān)方面的關(guān)系。
3、處理矛盾沖突的能力：工程項目管理中自始至終存在著矛盾沖突，在項目的各層次和全過程中都會產(chǎn)生矛盾沖突，項目經(jīng)理經(jīng)常要處理在施工中產(chǎn)生的各種矛盾沖突。
4、解決問題的能力：項目組織在完成項目的過程中，遇到一些問題，如項目進(jìn)度比計劃晚了幾個星期，嚴(yán)重影響到客戶要求的完工日期。項目可能陷入預(yù)算困難，材料不足。
