一、中心戰(zhàn)略主體構成:

聯(lián)盟組織、聯(lián)盟成員和用人單位。

二、中心戰(zhàn)略發(fā)展方向:

農(nóng)民工，城市非全日制和零星勞動者，“三退人員”；中、小、微企業(yè)和個體工商戶等等。

聯(lián)盟共建和諧勞動關系，實現(xiàn)勞資利益共同體、合作共贏，高質量發(fā)展。

收獲省人、省事、省錢，防范風險。簡稱“三省一防”。同時提高勞動生產(chǎn)率，倍增經(jīng)營效益。

規(guī)范個體勞務不合規(guī)和代開發(fā)票增加稅費的錯誤作法；消除錯誤規(guī)避工資支付造成的財務堰塞湖和財務腸梗阻等勞動、社保和稅務的法律風險。

實現(xiàn)人力資源宏觀與微觀配置、微觀與宏觀管理相結合，改善管理結構， 提升管理水平，防范和消除勞動糾紛，打造高質量發(fā)展。

勞動者享有問工作、問待遇、問健康，扶持正確訴求。簡稱“三問一扶”。同時體現(xiàn)工作體面，人格尊嚴和兩個“家”的氛圍。

替代有損和諧勞動關系的勞務派遣和勞務外包用工的功能。

配合政府人力資源部門積極貫徹執(zhí)行部人社廳發(fā)《新就業(yè)形態(tài)勞動者勞動合同和書面協(xié)議訂立指引（試行）》和《關于加強零工市場建設完善求職招聘服務的意見》等文件精神，規(guī)范人力市場秩序，減緩就業(yè)壓力。

（三）理論法律依據(jù):

1、新發(fā)展階段，新發(fā)展理念，新發(fā)展格局。新就業(yè)形態(tài)和思維創(chuàng)新，理論創(chuàng)新的要求。

共享員工模式是一種雇傭模式，即多個公司共同雇傭同一名員工，員工在不同公司之間輪流工作。這種模式可以幫助公司在人力資源管理上更加靈活，同時也可以讓員工獲得更多的工作機會和經(jīng)驗。共享員工模式通常由專門的人力資源服務公司提供，這些公司會為員工提供培訓和管理服務，以確保員工在不同公司之間的工作順利進行。

計劃和安排工作時間：共享員工需要一個清晰的工作時間表，以便在不同的公司和個人之間進行適當?shù)挠媱澓桶才?。管理人員需要協(xié)調共享員工的時間表，確保他們有足夠的時間來完成任務和項目。

提供職業(yè)發(fā)展和晉升機會。企業(yè)應為共享員工提供職業(yè)發(fā)展和晉升機會，鼓勵其在企業(yè)內部不斷進步和提升，從而進一步激勵其為企業(yè)創(chuàng)造價值?？傊岣吖蚕韱T工的薪酬靈活性需要企業(yè)從多個方面入手，通過標準化、公正評估、合理安排、多樣化的薪酬設計方案和個性化的激勵措施，構建長效激勵機制，使共享員工在企業(yè)內部獲得一份滿意的職業(yè)發(fā)展和工作體驗。