溝通和協(xié)作：由于共享員工在不同的公司和團(tuán)隊(duì)之間工作，管理人員需要與其他公司和團(tuán)隊(duì)的管理人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。這可以確保共享員工理解他們的工作職責(zé)、項(xiàng)目的進(jìn)度和其他需要共享的信息。

監(jiān)督業(yè)績(jī)：管理人員應(yīng)該對(duì)共享員工進(jìn)行定期的業(yè)績(jī)監(jiān)督，以確保他們達(dá)到了工作的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)期的業(yè)績(jī)水平。這可以通過提供反饋、提供培訓(xùn)和指導(dǎo)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

管理人員需要采取措施來(lái)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和緩解?？傊?，管理共享員工需要管理人員有良好的組織和溝通能力，以確保共享員工能夠地工作，并為公司或個(gè)人帶來(lái)的價(jià)值。薪酬設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新。企業(yè)可以采用多種薪酬結(jié)構(gòu)，如績(jī)效考核、股權(quán)激勵(lì)、福利津貼、彈性工作制度等，鼓勵(lì)共享員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

合理安排共享員工的工作時(shí)間和工作量。企業(yè)可以根據(jù)共享員工的實(shí)際情況，合理安排其工作時(shí)間和工作量，確保其受到適當(dāng)?shù)男匠瓴⒈Ｕ掀渖钯|(zhì)量。 建立科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估體系。企業(yè)可以建立科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估體系，根據(jù)共享員工在崗位上的績(jī)效表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，并給予對(duì)應(yīng)的激勵(lì)。