節(jié)省成本：公司可以共享員工的薪資和福利，從而節(jié)省成本。

減少員工流失率：員工可以在不同的公司工作，獲得更多的工作機會和經(jīng)驗，從而減少員工流失率。

提高生產(chǎn)力：員工可以在不同的公司工作，獲得更多的工作機會和經(jīng)驗，從而提高生產(chǎn)力。

提高員工的職業(yè)發(fā)展機會：共享員工可以讓員工有更多的機會接觸不同的企業(yè)和行業(yè)，提高自己的職業(yè)發(fā)展機會和競爭力。提高企業(yè)的競爭力：共享員工可以讓企業(yè)更加靈活地應(yīng)對市場變化，提高自己的競爭力。

管理人員需要采取措施來對這些風(fēng)險進行管理和緩解。總之，管理共享員工需要管理人員有良好的組織和溝通能力，以確保共享員工能夠地工作，并為公司或個人帶來的價值。薪酬設(shè)計方案的創(chuàng)新。企業(yè)可以采用多種薪酬結(jié)構(gòu)，如績效考核、股權(quán)激勵、福利津貼、彈性工作制度等，鼓勵共享員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

平等對待和公正評估共享員工的工作表現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)加強與共享員工的溝通，提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助其適應(yīng)不同的工作環(huán)境和崗位要求，并根據(jù)實際表現(xiàn)對其進行公正評估，給予合理回報。