管理人員需要確定共享員工的工資和福利補貼，以確保他們受到公正的報酬。工資和福利補貼應(yīng)該考慮到共享員工為不同公司或個人工作的時間和復(fù)雜性。管理風(fēng)險：共享員工可能會遇到一些風(fēng)險和挑戰(zhàn)，比如工作沖突、信息和保密等問題。

管理人員需要采取措施來對這些風(fēng)險進(jìn)行管理和緩解?？傊芾砉蚕韱T工需要管理人員有良好的組織和溝通能力，以確保共享員工能夠地工作，并為公司或個人帶來的價值。薪酬設(shè)計方案的創(chuàng)新。企業(yè)可以采用多種薪酬結(jié)構(gòu)，如績效考核、股權(quán)激勵、福利津貼、彈性工作制度等，鼓勵共享員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

合理安排共享員工的工作時間和工作量。企業(yè)可以根據(jù)共享員工的實際情況，合理安排其工作時間和工作量，確保其受到適當(dāng)?shù)男匠瓴⒈Ｕ掀渖钯|(zhì)量。 建立科學(xué)有效的績效評估體系。企業(yè)可以建立科學(xué)有效的績效評估體系，根據(jù)共享員工在崗位上的績效表現(xiàn)，對其進(jìn)行評估，并給予對應(yīng)的激勵。

企業(yè)之間“共享員工”，這一新型的合作模式改變了原有的單一用工模式，有利于企業(yè)降低用工成本，解決用工問題，有利于提高人力資源配置效率。但這并沒有改變勞動的性質(zhì)和特點，在現(xiàn)階段，勞動的性質(zhì)仍然是人們謀生的手段，勞動仍然存在著數(shù)量和質(zhì)量上差異的特點。