共享員工模式的優(yōu)點包括：1. 靈活性：公司可以根據(jù)自己的需求雇傭員工，而不必擔(dān)心員工在非工作時間沒有工作。2. 提高員工的技能和經(jīng)驗：員工可以在不同的公司工作，獲得更多的工作機會和經(jīng)驗，從而提高自己的技能和競爭力。

節(jié)省成本：公司可以共享員工的薪資和福利，從而節(jié)省成本。

減少員工流失率：員工可以在不同的公司工作，獲得更多的工作機會和經(jīng)驗，從而減少員工流失率。

提高生產(chǎn)力：員工可以在不同的公司工作，獲得更多的工作機會和經(jīng)驗，從而提高生產(chǎn)力。

管理人員需要采取措施來對這些風(fēng)險進行管理和緩解。總之，管理共享員工需要管理人員有良好的組織和溝通能力，以確保共享員工能夠地工作，并為公司或個人帶來的價值。薪酬設(shè)計方案的創(chuàng)新。企業(yè)可以采用多種薪酬結(jié)構(gòu)，如績效考核、股權(quán)激勵、福利津貼、彈性工作制度等，鼓勵共享員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

企業(yè)之間“共享員工”，這一新型的合作模式改變了原有的單一用工模式，有利于企業(yè)降低用工成本，解決用工問題，有利于提高人力資源配置效率。但這并沒有改變勞動的性質(zhì)和特點，在現(xiàn)階段，勞動的性質(zhì)仍然是人們謀生的手段，勞動仍然存在著數(shù)量和質(zhì)量上差異的特點。