“共享員工”早出現(xiàn)在2020年。新冠疫情導(dǎo)致餐飲等大量線下實(shí)體企業(yè)停工,傳統(tǒng)服務(wù)型企業(yè)則出現(xiàn)人員待崗現(xiàn)象;但與此同時(shí),外賣配送、電商平臺(tái)等業(yè)務(wù)則因?yàn)橛唵渭ぴ龆霈F(xiàn)了“用工荒",以盒馬西安區(qū)域?yàn)槔?,疫情期間用工缺口達(dá)2000人,需求崗位涉及配送員、門店運(yùn)營(yíng)管理、采購(gòu)、線上運(yùn)營(yíng)等。
監(jiān)督業(yè)績(jī):管理人員應(yīng)該對(duì)共享員工進(jìn)行定期的業(yè)績(jī)監(jiān)督,以確保他們達(dá)到了工作的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)期的業(yè)績(jī)水平。這可以通過提供反饋、提供培訓(xùn)和指導(dǎo)等方式來實(shí)現(xiàn)。
合理安排共享員工的工作時(shí)間和工作量。企業(yè)可以根據(jù)共享員工的實(shí)際情況,合理安排其工作時(shí)間和工作量,確保其受到適當(dāng)?shù)男匠瓴⒈U掀渖钯|(zhì)量。 建立科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估體系。企業(yè)可以建立科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估體系,根據(jù)共享員工在崗位上的績(jī)效表現(xiàn),對(duì)其進(jìn)行評(píng)估,并給予對(duì)應(yīng)的激勵(lì)。
企業(yè)之間“共享員工”,這一新型的合作模式改變了原有的單一用工模式,有利于企業(yè)降低用工成本,解決用工問題,有利于提高人力資源配置效率。但這并沒有改變勞動(dòng)的性質(zhì)和特點(diǎn),在現(xiàn)階段,勞動(dòng)的性質(zhì)仍然是人們謀生的手段,勞動(dòng)仍然存在著數(shù)量和質(zhì)量上差異的特點(diǎn)。