共享員工模式是一種雇傭模式，即多個(gè)公司共同雇傭同一名員工，員工在不同公司之間輪流工作。這種模式可以幫助公司在人力資源管理上更加靈活，同時(shí)也可以讓員工獲得更多的工作機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。共享員工模式通常由專門的人力資源服務(wù)公司提供，這些公司會(huì)為員工提供培訓(xùn)和管理服務(wù)，以確保員工在不同公司之間的工作順利進(jìn)行。

共享員工的實(shí)現(xiàn)方式一般是通過人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)。這些機(jī)構(gòu)會(huì)與企業(yè)簽訂協(xié)議，將企業(yè)的員工借出給其他企業(yè)使用，同時(shí)也會(huì)為這些員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和管理支持。在這種模式下，企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況來靈活調(diào)配員工，避免了因員工數(shù)量過多或過少而導(dǎo)致的人力資源浪費(fèi)或短缺的問題。

提高人力資源利用率：共享員工可以讓企業(yè)更加靈活地利用自己的人力資源，避免了因員工數(shù)量過多或過少而導(dǎo)致的浪費(fèi)或短缺。降低人力資源成本：共享員工可以讓企業(yè)在人力資源管理上更加省錢，避免了因員工數(shù)量過多而導(dǎo)致的人力成本過高的問題。

提高員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：共享員工可以讓員工有更多的機(jī)會(huì)接觸不同的企業(yè)和行業(yè)，提高自己的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和競爭力。提高企業(yè)的競爭力：共享員工可以讓企業(yè)更加靈活地應(yīng)對市場變化，提高自己的競爭力。