工期定額的工期一律以日歷天數(shù)為計算單位。單位工程的工期是指基礎工程破土開工之日起，完成全部工程或定額子目規(guī)定的內(nèi)容，并達到國家驗收標準的全部日歷天數(shù)。因不可抗拒的自然災害造成造成的工程停工，經(jīng)當?shù)亟ㄔO主管部門核準，可按實際停工和處理的天數(shù)順延工期；因重大設計變更或建設（發(fā)包）單位簽證后，可按實際停工天數(shù)順延工期。 實行冬季施工地區(qū)，由于施工技術不允許或經(jīng)濟不合理，不能繼續(xù)施工的，經(jīng)建設（發(fā)包）單位同意，可按實際停工天數(shù)順延工期，但順延天數(shù)，II類地區(qū)不得超過采暖期40%。III類地區(qū)不得超過50%。

鑒于作業(yè)預算的這兩個補充方面，有兩種制定預算的基本方法：

（1）定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優(yōu)勢分攤在全年中的。這樣月“工資”作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節(jié)性波動，要求多一點關注營銷和生產(chǎn)成本以及在波動的過程中成本的變化。

（2）連續(xù)（滾動）預算：在這一預算中，準備一個試驗性的年度計劃，其中個季度按月份詳細準備，二、三季度的計劃準備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂，并且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 定期預算對于處在穩(wěn)定行業(yè)的公司來說常常是令人滿意的，因為這些公司可以對計劃期間作出相對的預測。相反，在更為常見的由消費者需求不確定帶來的某些不規(guī)則周期活動的情況下，滾動預算具有更大的價值。

在調(diào)整合同造價中，應把施工中發(fā)生的設計變更、費用簽證、費用索賠等使工程價款發(fā)生增減變化的內(nèi)容加以調(diào)整。竣工結算價款的計算公式為：

竣工結算工程價款=預算或合同價款+施工過程中預算或合同價款調(diào)整數(shù)額-預付及已結算工程價款-質(zhì)量保證（保修）金

竣工結算與竣工決算

竣工結算是反映項目實際造價的技術經(jīng)濟文件，是開發(fā)商進行經(jīng)濟核算的重要依據(jù)。每項工程完工后，承包商在向開發(fā)商提供有關技術資料和竣工圖紙的同時，都要編制工程結算，辦理財務結算。

工程結算一般應在竣工驗收后一個月內(nèi)完成。開發(fā)項目的竣工決算是以竣工結算為基礎進行編制的，它是在整個開發(fā)項目竣工結算的基礎上，加上從籌建開始到工程全部竣工發(fā)生的其他工程費用支出?？⒐そY算是由承包商編制的，而竣工決算是由房地產(chǎn)開發(fā)商編制。通過竣工決算，

一方面能夠正確反映開發(fā)項目的實際造價和投資成果；

另一方面通過竣工決算和概算、預算、合同價的對比，考核投資管理的工作成效，總結經(jīng)驗教訓，積累技術經(jīng)濟方面的基礎資料，提高未來建設工程的投資效益。