建筑工程項目招投標階段的造價控制會極大影響后續(xù)的施工成本，為了切實做好招投標階段的成本管控工作，必須把握好該階段成本控制的各個要點。

首先，招投標階段需要做好清單編制，在編制清單時需要充分結合項目實際情況，按照建筑需求進行清單編制，計算項目工程量，控制好項目預算。

其次，在進行材料供應商選取時必須格外慎重，在確定供應渠道后，應當充分調研供應商的行業(yè)信譽、企業(yè)資質、材料儲備、運輸成本等情況，并對材料質量進行嚴格把控，確保材料性能符合建設需要。采用公開招標的方式可以吸引大量有實力的源頭供應商，避免因材料價格變動造成項目成本增加，提高項目的整體效益和建造質量。

另外，必須嚴格落實好評標工作，招標單位應當嚴格按照招投標程序，綜合考慮投標單位的投標報價、建設能力、信譽狀況等方面，選擇的建設單位，既要保證好項目的施工質量，也要盡可能降低工程成本，提升項目的整體效益。

施工圖預算審核的方法

（1）審核法

首先根據施工圖預算計算工程量，然后將計算的工程量與審查對象的工程量逐一進行對比，同時，根據定額或者單位估價表逐項對審核對象的單價進行核實。

（2）標準預算審核法

對利用標準圖紙或通用圖紙的工程，先集中力量編制標準預算，以此為準審查工程預算。按標準設計圖紙或通用圖紙施工的工程，一般上部結構和做法相同，只是根據現(xiàn)場施工條件或地質情況不同，僅對基礎部分做局部改變。此種工程以標準預算為準，對局部修改部分進行單獨審核，而不需要逐一進行審核。

（3）分組計算審核法

分組計算審核法就是將預算中有關項目按類別劃分為若干組，利用同組中一組數(shù)據審核分項工程量的一種做法。首先將相鄰且有一定內在聯(lián)系的分部分項工程量進行編組，利用同組分項工程按相鄰且有一定內在聯(lián)系的項目進行編組，由此判斷同組中其他幾個分項工程的準確程序。

（4）對比審核法

對比審核法是用已建成工程的預算或雖未建成但已審查修正的工程預算對比審查擬建的工程預算的一種方法。

（5）篩選審核法

篩選法是統(tǒng)籌法的一種，也是一種對比方法。建筑工程雖有建筑面積和高度的不同，但是各分部分項工程的工程量、造價、用工量在每個單位面積上的數(shù)值變化不大。通過歸納工程量、價格、用工三方面基本指標來篩選各分部分項工程，對不符合條件的進行詳細審查。若審查對象的預算標準與基本指標的標準不同，就要對其進行調整。

（6）重點審核法

重點審核法是抓住工程預算中的重點進行審核，一般包括工程量較大或者造價較高的各種工程、補充定額以及各項費用等。

工程預算的編制的相關依據

（1）本次工程所對應的招標文件。

（2）有關建筑工程的工程量清單內容，按照計價規(guī)范開展相關工作。

（3）從國家角度出發(fā)或是從行業(yè)角度出發(fā)所開展的計價標準。

（4）以施工單位的定額為輔，以行業(yè)建筑相關部門所遵循的計價定額為主。

（5）對招標文件加以分析，明確招標工程量清單內容，并做好相應的補充工作，及時完成答疑作業(yè)。

（6）有關本次工程建筑的設計文件以及其他類型的資料內容。

（7）施工單位在施工過程中涉及的現(xiàn)場內容、工程特征和組織設計標準。

（8）針對建筑項目所產生的技術資料和相關標準。

（9）市場價格信息和工程造價管理需求，并對工程造價信息進行研究和分析。

（10）不同類型的計量資料。

預測職能

無論投資者或是建筑商都要對擬建工程進行預先測算。投資者預先測算工程造價不僅可以作為項目決策依據，同時也是籌集資金、控制造價的依據。承包商對工程造價的預算，既為投標決策提供依據，也為投標報價和成本管理提供依據。

控制職能

工程造價的控制職能表現(xiàn)在兩方面：一方面是它對投資的控制，即在投資的各個階段，根據對造價的多次性預算和評估，對造價進行全過程多層次的控制；另一方面，是對以承包商為代表的商品和勞務供應企業(yè)的成本控制。