大部分企業(yè)都會(huì)面臨2個(gè)問題:年終獎(jiǎng)怎么發(fā)?全年目標(biāo)怎么定?
年終獎(jiǎng)是很多企業(yè)通用的一種員工福利政策，大部分員工都期盼著拿上年終獎(jiǎng)這個(gè)大禮包回家也能過個(gè)肥年，但對(duì)于企業(yè)老板來(lái)說(shuō)確實(shí)一個(gè)讓人頭大的問題一方面是分多少才符合員工的心理預(yù)期，另一方面是員工之間的獎(jiǎng)金應(yīng)該如何平衡，所以有些企業(yè)會(huì)用一刀切的方法:年終雙薪或三薪，但是這卻失去了年終獎(jiǎng)應(yīng)有的論功行賞的意義。
接下來(lái)我們將通過幾個(gè)問題逐步解析如何把年終獎(jiǎng)變成一
種真正富有激勵(lì)性的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，讓員工主動(dòng)沖刺來(lái)年的高目標(biāo)。
一、年終獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金從哪來(lái)?
大部分人都會(huì)認(rèn)為年終獎(jiǎng)肯定是從今年企業(yè)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的利潤(rùn)來(lái)的，當(dāng)真如此嗎?對(duì)于以年終雙薪作為年終獎(jiǎng)制度的企業(yè)來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)并不會(huì)因?yàn)槔麧?rùn)的多少而波動(dòng)的，在疫情的這幾年里，即使企業(yè)利潤(rùn)下滑，員工也能旱澇保收，同理的企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)時(shí)員工也沒有分享到增長(zhǎng)的快樂。
年終獎(jiǎng)作為員工薪資組成重要組成部分，是必須要具有激
勵(lì)性的，所以年終獎(jiǎng)必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)掛鉤。
員工對(duì)于企業(yè)所公布的利潤(rùn)是存在天然的不信任的，即使上市公司的財(cái)報(bào)也能通過一定的操作進(jìn)行調(diào)控，而且基于員工對(duì)于企業(yè)所公布的利潤(rùn)是存在天然的不信任的，即使上市公司的財(cái)報(bào)也能通過一定的操作進(jìn)行調(diào)控，而且基于的內(nèi)部保密與政策風(fēng)險(xiǎn)等要求，老板也極少會(huì)對(duì)員工公布這類核心數(shù)據(jù)，所以我們需要與員工統(tǒng)一一個(gè)“毛利潤(rùn)”的核算口徑，剔除不公開和員工不能直接影響的部分，僅計(jì)算因員工的價(jià)值所帶來(lái)的利潤(rùn)。
二、年終獎(jiǎng)應(yīng)該分多少?
年終獎(jiǎng)與利潤(rùn)掛鉤以后是不是只要企業(yè)有利潤(rùn)就有降呢?那應(yīng)該拿多少比例出來(lái)分比較合適?年終獎(jiǎng)的核心在于論功行賞，所以首先得有功才能賞。論功的方式宏成咨詢沿用了一種創(chuàng)新的模式----“增量利潤(rùn)”。
員工通過一年的努力，給企業(yè)帶來(lái)了增量，那么就可以從增量中分享到獎(jiǎng)勵(lì)，這時(shí)候老板只需要制定增量的計(jì)算起點(diǎn)就可以了，下一年目標(biāo)想要做多少，由員工來(lái)定!比如說(shuō)，只要做得比去年好，超出去年利潤(rùn)的20%-30%就是今年的總獎(jiǎng)金包，相信大部分老板是非常樂意能在年底分出一大筆錢出去的，因?yàn)榉殖鋈サ脑蕉啵粼谑稚系闹粫?huì)更多，而且重要的是，員工也變得更有價(jià)值了。
三、怎么計(jì)算個(gè)人的年終獎(jiǎng)?
孔子在論語(yǔ)中的一句話至今依然廣泛流傳:“不患寡而患不均。”年終獎(jiǎng)分配不均是一件非常影響軍心的事情，去年調(diào)研的有一家企業(yè)就是因?yàn)殇N售總監(jiān)覺得生產(chǎn)總監(jiān)比他拿的多而決裂終離開公司收?qǐng)觯瑢?duì)于員工和企業(yè)雙方來(lái)說(shuō)都是重大的損失。上一個(gè)問題我們提到了論功行賞指的是集體的功，從而劃分出來(lái)了獎(jiǎng)金包，這里我們延續(xù)討論個(gè)人的功。
我們都知道
利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用
從以上這個(gè)公式出發(fā)我們可以對(duì)各個(gè)部門的功進(jìn)行理清: A.銷售部門:訂單額、訂單利潤(rùn)額、銷售費(fèi)用率等
B.生產(chǎn)部門:質(zhì)量損失降低、呆滯庫(kù)存降低、成本下降等
C.二線及支持部門:行政費(fèi)用、物流費(fèi)用等
對(duì)每個(gè)部門的核心價(jià)值梳理以后，我們就可以把獎(jiǎng)金從總獎(jiǎng)金包的“大鍋”，分到每個(gè)部門的“小鍋”，再到每個(gè)人手上的“碗”里了。
一個(gè)好的年終獎(jiǎng)勵(lì)方案可以給企業(yè)帶來(lái):①讓員工與企業(yè)的目標(biāo)一致②充分激勵(lì)員工共同富裕
③加深員工與企業(yè)的關(guān)系，成為事業(yè)共同體