畫冊設計的作用我們之前講的很明白，企業(yè)不是應該放棄而是應該認真的對待！俗話說“不是不干，而是要好好干”，不同的事，互聯網的興起，導致企業(yè)主對待畫冊設計的觀念產生錯誤！

1僅在于形式

什么是僅在于形式？就是企業(yè)看到同行做過畫冊設計，那么我們公司也來設計一本，和同行類似就可以！表現在客戶詢盤的時候，上來就問你們是否做過我們行業(yè)的畫冊設計，我個人覺得這個想法無可厚非，但是也是關鍵一點缺乏創(chuàng)新！現在商業(yè)活動中，創(chuàng)新才是亮點！

2成本壓縮

每個行業(yè)的成本核算都是有一定的市場規(guī)律的，暴利在畫冊設計行業(yè)里是不可能出現，畫冊設計是屬于創(chuàng)意行業(yè)，用心設計出來的畫冊和隨便搞搞的畫冊是一眼看的出來的，產生的營銷推廣效果也是成對應的，這也對應了畫冊設計的價格成本！做生意人都明白一個道理“一分錢一分貨”，畫冊設計也是如此！

3重設計部重制作

這個誤區(qū)往往在實業(yè)公司居多，很可能企業(yè)主比較在意畫冊設計內容的很好展現，后在印刷制作方面相對比較苛刻！我們要知道，一本優(yōu)美的畫冊設計不僅是表現在設計與創(chuàng)意上，有相當一部分因素還建立在制作工藝上！

科技的進步，社會的發(fā)展，新型傳播途徑的出現豐富了企業(yè)營銷傳播的力度，然而，畫冊對一家企業(yè)來說，有著意想不到營銷宣傳效果，以至于讓畫冊設計在市場中長久不衰，圖片的渲染、加上文字的注釋，是人們特有的鐘愛載體！企業(yè)運用這種載體，注入公司文化、襯托公司發(fā)展戰(zhàn)略，定位企業(yè)的服務對象，就很容易在營銷中起到很好的效果！

畫冊設計該如何做，才能起到很好的營銷效果呢？

1.定位。畫冊有著人群的定位，特別對有需要的客戶人群有著強烈的目的，因此這樣的畫冊在宣傳上更不能缺少定位的宣傳，而這種宣傳剛好借助產品來達到其目的性，從而讓企業(yè)找到的客戶人群。

2.設計理念。對畫冊來說，就要有一個的設計理念，才會讓企業(yè)看到了效果，同而展現出畫冊魅力所在，而這就是畫冊所要展現的理念，傳達企業(yè)品牌的設計理想，從而讓企業(yè)更上一層樓。

3.宣傳力度。企業(yè)要做畫冊，一定會注重宣傳的效果，因此畫冊做出就會得到更好的宣傳目的，因此企業(yè)在定制畫冊時，一定要以品牌文化為主，展現企業(yè)產品的目的為鋪墊，讓企業(yè)通過畫冊設計得到更好的宣傳強度。

4.營銷明確。畫冊之所以存在，就是畫冊本身帶有營銷的目的，而散發(fā)出來的能量就是在為企業(yè)品牌做宣傳，因此畫冊才能具有營銷的策略，因此畫冊在設計上也會達到一定的要求與目的化。

標志是一個事物的象征，標志是一個事物直觀的表達。一個好的標志帶來的不僅是好的宣傳，還有產品的影響力。在標志設計過程中我們應該注意什么呢，識別性，領導性，統一性，涵蓋性，都是特色標志設計的五大元素。

1.識別性

識別性是標志的重要功能之一。沈陽畫冊設計市場經濟體制下，競爭不斷加劇，公眾面對的信息紛繁復雜，各種logo商標符號更是數不勝數，只有特點鮮明，容易辨認和記憶，含義深刻，造型優(yōu)美的標志，才能在同業(yè)中突顯出來。它能夠區(qū)別于其它企業(yè)，產品或服務，使受眾對企業(yè)留下深刻印象，從而提升了logo設計的重要性。

2.領導性

標志是企業(yè)視覺傳達要素的核心，也是企業(yè)開展信息傳播的主導力量，在視覺識別系統中，標志的造型，色彩，應用方式，直接決定了其他識別要素的形式，其他要素的建立，都是圍繞著標志為中心而展開的。標志的領導地位是企業(yè)經營理念和活動的集中體現，貫穿于企業(yè)所有的經營活動中，具有性的領導作用。

3.同一性

標志代表著企業(yè)的經營理念，文化特色，價值取向，反映企業(yè)的產業(yè)特點，經營思路，是企業(yè)精神的具體象征。大眾對企業(yè)標志的認同等同于對企業(yè)的認同，標志不能脫離企業(yè)的實際情況，違背企業(yè)宗旨，只做表面形式工作的標志，失去了標志本身的意義，甚至對企業(yè)形象造成負面影響。

4.涵概性

隨著設計公司企業(yè)的經營和企業(yè)信息的不斷傳播，標志所代表的內涵日漸豐富，企業(yè)的經營活動，廣告宣傳，文化建設，公益活動都會被大眾接受，并通過對標志符號的記憶刻畫在腦海中，經過日積月累，當大眾再次見到標志時，就會聯想到曾經購買的產品，曾經受到的服務，從而將企業(yè)與大眾聯系起來，成為連接企業(yè)與受眾的橋梁。

5.革新性

標志確定后，并不是一成不變的，隨著時代的變遷，歷史潮流的演變，以及社會背景的變化，原先的標志，可能已不適合現在的環(huán)境?？傊瑯酥究偸沁m合企業(yè)的，并緊密結合企業(yè)經營活動的重要元素。

遵循標志設計的五大元素，是一個好的標志的開始。標志所代表的內涵越來越豐富，企業(yè)的經營活動越來越需要一個的標志。力求達到標志與事物的二者合一，不要失去標志的本事價值所在，充分發(fā)揮其正能量。

被稱為“管理大師中的大師”、“現代管理之父”的彼得?德魯克圍繞企業(yè)的市場定位有兩句頗為發(fā)人深省的話。一句是：不確定性并不可怕，關鍵在于管理者必須學習掌握在不確定性中尋找發(fā)展與變化的機遇。另一句是：企業(yè)的目的在企業(yè)之外，那就是創(chuàng)造客戶。為顧客貢獻了什么，創(chuàng)造了什么，這是企業(yè)對自身定位的基礎。

這兩句話準確地回答了眼下印刷業(yè)遭遇的兩大問題。

其一，伴隨著科技的發(fā)展，印刷業(yè)的不確定性在加大。人們的閱讀習慣在變、印刷工藝在變、流通方式也在變……面對這一連串的不確定性，我們應該怎么辦？印刷業(yè)、特別是書刊印刷業(yè)的出路究竟在哪里？大師的答案是：在不確定性中尋找發(fā)展機遇。

其二，大師告訴我們，面對變化中的市場，企業(yè)自身定位的基礎是：清晰地回答我們企業(yè)究竟創(chuàng)造了什么？能為顧客貢獻什么？搞清楚了這兩個問題，企業(yè)的定位也就隨之一目了然。

變化一，市場要求印企主動提供更多服務

印刷企業(yè)的領導要在市場的不確定性中尋找到發(fā)展機遇，首先就應該清楚地了解印刷行業(yè)在知識經濟時代與工業(yè)經濟時代存在著什么不同？只有明白了不同時代印刷產業(yè)在市場定位上的差異，主動地順應變化，才有可能尋覓到企業(yè)的發(fā)展機遇。那么，在知識經濟時代與工業(yè)經濟時代，印刷行業(yè)的市場定位究竟有什么不同呢？一言以蔽之，的不同是產業(yè)的歸屬發(fā)生了變化，市場要求印刷企業(yè)主動提供的服務比以前來得更多。

進入知識經濟時代以后，有人把現時的印刷稱為是集信息技術、創(chuàng)意設計、加工服務三者于一體的新興產業(yè)，它既有著傳統印刷為他人提供加工服務的、屬于第二產業(yè)的一面，又有著與信息技術、創(chuàng)意設計聯系在一起，為客戶提供一攬子服務、屬于第三產業(yè)的一面。有人將之戲稱為二點五產業(yè)。

對企業(yè)來說，正確認識印刷屬性的這一變化，就意味著需要相應調整企業(yè)的市場定位，調整企業(yè)的內部設置；就意味著傳統的印刷企業(yè)應該充分運用發(fā)展中的信息技術為客戶提供關聯服務；必須自覺地延伸產業(yè)鏈為客戶提供的便利……

對知識經濟時代印刷業(yè)市場出現的這一根本性變化，企業(yè)領導意識得越早，調整得越早，參與市場發(fā)展的機會就越多，企業(yè)的贏利能力就越強。反之，在印刷業(yè)的定位發(fā)生變化以后，企業(yè)依然徘徊于傳統之中，沒有適應形勢的變化，那就必定日子越過越艱難，路子越走越窄，直到被社會無情淘汰。

變化二，站在客戶立場幫助客戶了解市場

在新時期，印刷業(yè)作為介于第二、第三產業(yè)之間的新興產業(yè)，它就必須把為客戶提供令人滿意的服務作為企業(yè)的全部責任。以前，印刷企業(yè)是你要求我完成什么，我?guī)椭阃瓿墒裁?，?chuàng)意完全在對方?，F在則應該是，市場上需要什么，我?guī)椭阍O計什么，與客戶共同開發(fā)市場、服務市場。只有客戶的產品為市場所接受，印刷企業(yè)才有可能伴隨著客戶的發(fā)展而發(fā)展。在上海已經出現沒有印刷工廠的印刷服務企業(yè)，他們的主要職責，就是站在客戶的立場幫助客戶了解市場，提供創(chuàng)意，直到為客戶所接受。

應該承認，這是伴隨著市場的進步，先知先覺的印刷企業(yè)提出的嶄新服務理念。須知，要做到先于客戶提出市場需求，做好服務準備，沒有一心為客戶提供服務的思想是不可能做到的。

拿這類公司的運營理念與依然停留在原有加工服務基礎上的企業(yè)比，他們的理念、他們的服務當然更令客戶滿意。這就是二點五業(yè)態(tài)對印刷企業(yè)提出的新要求。

變化三，運用信息技術為客戶提供增值服務

傳統的印刷企業(yè)是重生產、輕設計，或者壓根兒就沒有為滿足客戶要求而存在的設計部門。現在，這一要求已經擺到所有印刷工廠的面前，客戶需要印刷企業(yè)幫助他們完成全部策劃，而且要有數個方案可供選擇。

這一做法無疑大大方便了客戶，但對印刷企業(yè)而言，組建相應的專業(yè)設計機構就成了印刷企業(yè)承接業(yè)務的先決條件。而且，印刷企業(yè)經營狀況的好壞就區(qū)分在你的設計能力強弱上，創(chuàng)意設計能力越強的企業(yè)能夠承攬到的業(yè)務就越多，加工工價也高。反之，依舊滿足于傳統的加工型生產，做得很忙，卻是低層面、微利潤。兩者間的差異顯而易見。

印刷定位為二點五產業(yè)，就意味著企業(yè)應該充分運用信息技術為客戶提供增值服務。雅昌集團把一家傳統的印刷企業(yè)打造成集傳統印刷、IT、文化藝術于一體的新型企業(yè)，就是抓住網絡發(fā)展的機遇，以“為人民藝術服務”為己任，運用信息技術為藝術家和對藝術有興趣的人民大眾提供更多、更便捷的服務。結果，當然是贏得了更多的客戶，也吸引了本不屬于印刷產業(yè)的服務對象。

在知識經濟時代，不少機會就是給予敢于創(chuàng)新、敢于開發(fā)、敢為人先的勇敢的企業(yè)家。在時代變遷的時候，需要圈內人士更多地跳出印刷看印刷，突破傳統思維，創(chuàng)造更多的新奇。

變化四，企業(yè)自覺延伸產業(yè)鏈

為客戶提供便捷也是新定位給印刷企業(yè)提出的要求。既然印刷是介于第二、第三產之間的產業(yè)，它就

不僅應該像傳統二產一樣，盡心盡責地完成產品加工，而且還要像屬于服務業(yè)的三產一樣，讓客戶感到的方便。

客戶希望把頭腦中的設想具化為產品，企業(yè)就應該根據客戶的需要提供實樣?？蛻粜枰呀K產品送達客戶的手中，印刷企業(yè)就應該開拓物流網絡，千方百計地為客戶提供既便捷又到位的服務，讓客戶得到百分之百的滿足。

企業(yè)家是做什么的？管理大師德魯巴設定了四方面的任務：其一是設定目標，其二是樂于溝通，其三是精于考核，其四是善于培訓。在這四項任務中，設定目標無疑是關鍵的。只有準確地設定目標，才能通過溝通組織起員工，通過考核提高生產效率，通過培訓提升員工的技術水準和工作責任心。因此，“做正確的事比正確地做事要重要得多，卓有成效的管理者兩者兼得”。定位就是為了保證企業(yè)家“做正確的事”，避免在傳統思維下只求“正確地做事”，結果可能因為定位不準確，終是勞而無功。對此，所有的企業(yè)家都應該盡力加以避免。

為顧客貢獻什么、創(chuàng)造什么，是企業(yè)定位的基礎。明白了印刷行業(yè)在新形勢下定位已經發(fā)生變化，就可以從自己所在的企業(yè)究竟能“為顧客貢獻什么、創(chuàng)造什么”的角度去思索企業(yè)的自身定位。企業(yè)的定位準確了，企業(yè)的獲利能力就增強了，就有可能更多地去履行企業(yè)的社會責任。提升企業(yè)的獲利能力、履行企業(yè)的社會責任，這兩者都是企業(yè)家應該努力追求的。