01

引入先進(jìn)的管理思想和理念。提高企業(yè)的管理和決策水平，通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的“三流”合一，提升企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的化。通過(guò)建立科學(xué)的管理模式來(lái)規(guī)范企業(yè)的決策制度，改善企業(yè)的管理基礎(chǔ)，制定“集中決策、分權(quán)經(jīng)營(yíng)、資源優(yōu)化、有效監(jiān)控”的管理方針。

通過(guò)流程變革、職能調(diào)整和配套IT手段來(lái)盡可能地打破部門(mén)之間的隔閡，消除企業(yè)內(nèi)部存在的推諉扯皮、管理真空現(xiàn)象，提高管理協(xié)調(diào)的效率和效益。

02

企業(yè)MES系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)管理改造工程，而不僅僅是一個(gè)以技術(shù)為主導(dǎo)的項(xiàng)目。企業(yè)信息化應(yīng)用是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式的重塑。因此，信息化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要，是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要條件，實(shí)施MES系統(tǒng)的終目的是，用信息技術(shù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

03

實(shí)施MES系統(tǒng)要堅(jiān)持“整體規(guī)劃、效益優(yōu)先、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破”的原則。要借用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、企業(yè)建模及優(yōu)化技術(shù)進(jìn)行實(shí)施，保障系統(tǒng)的開(kāi)放性和可擴(kuò)展性。

04

MES系統(tǒng)要考慮與企業(yè)已有管理系統(tǒng)的通信、集成問(wèn)題，避免出現(xiàn)更大或更多的“信息孤島”。提高企業(yè)的信息共享程度，為戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作提供支持，提高企業(yè)生產(chǎn)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度。

總結(jié)

任何一套企業(yè)管理系統(tǒng)的實(shí)施落地都需要甲乙雙方的充分配合，共同努力。作為軟件服務(wù)商，自然是要專(zhuān)注于軟件產(chǎn)品的研發(fā)改進(jìn)。而作為企業(yè)方，則需要首先完善好基礎(chǔ)管理工作，如加強(qiáng)對(duì)基層人員和管理層的管理和培訓(xùn)，保證人員到位，制定統(tǒng)一的企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)企業(yè)還切忌貪大求全，過(guò)于急躁，把能體現(xiàn)效率的先做起來(lái)，這樣才能給予企業(yè)人員堅(jiān)持走下去的信心，達(dá)到實(shí)施MES系統(tǒng)的終目標(biāo)！