分享一下未來的績效管理趨勢。

個，企業(yè)組織績效將更多的與企業(yè)中高層進(jìn)行業(yè)績捆綁，不僅是公司核心指標(biāo)的捆綁，還有企業(yè)戰(zhàn)略命題、核心問題、核心能力和風(fēng)險防控等目標(biāo)的捆綁。

第二個，過程管理為重點的績效改進(jìn)時代到來了。

我們真正的中高層管理者應(yīng)該用績效改進(jìn)的工具幫助員工一起來找到問題解決的方法，包括OGSM、關(guān)鍵價值鏈、OKR、績效改進(jìn)模型都是幫助員工找到問題的解決方法。

第三個，員工會更多參與到個人指標(biāo)的制定，未來的年輕人希望跟自己的上級一對一坐下來談?wù)劷酉聛淼墓ぷ髦攸c和考核指標(biāo)。

未來大部分人力資源工作會被外包，或被機(jī)器人所替代，現(xiàn)在有很多AR公司在研究面試機(jī)器人，也就是說未來面試應(yīng)聘者的不需要人，由機(jī)器人代替了，通過你回答來判斷你是否符合這個崗位。

我知道有企業(yè)在做這件事情，所以人力資源的薪酬外包、培訓(xùn)外包、員工關(guān)系外包、人事檔案外包。

你說我們還能干點啥，所以在座各位HR伙伴們要牢牢抓住三個方向！

個是組織變革，咨詢公司跟外包公司很難幫助企業(yè)落地，就算落地，成本會很高；

第二個是績效改進(jìn)，要熟悉企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)流程，才能做到有的放矢，這個也是人力資源未來的天然優(yōu)勢；

第三個就是人才的激勵，結(jié)合行業(yè)人才特點和公司人才結(jié)構(gòu)，進(jìn)行定制化、差異化的設(shè)計，也許還需要創(chuàng)新。這也是人力資源未來的工作價值。