眾所周知，對(duì)于制造型企業(yè)，打造“國(guó)際”的規(guī)范、有序、整潔、的現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)工作之一。

今天我們就以某集團(tuán)的5S目視化建設(shè)為例，來(lái)看下建設(shè)星級(jí)工廠，哪些舉措對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是實(shí)用而必備的！

01

“星級(jí)工廠”的背后，能為你帶來(lái)什么？

通過(guò)星級(jí)工廠建設(shè)，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)管理氛圍、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化；創(chuàng)造干凈整潔的工作環(huán)境不僅會(huì)提高員工的工作積極性，更會(huì)提高顧客的信心和滿意度，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)要確保的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，整潔的現(xiàn)場(chǎng)是不可或缺的前提條件。

02

建設(shè)星級(jí)工廠，有哪些實(shí)用舉措？

1制度牽引

通過(guò)精益生產(chǎn)推進(jìn)手冊(cè)的指導(dǎo)內(nèi)容，讓全員系統(tǒng)了解精益管理體系，包括5S目視化建設(shè)、各級(jí)管理制度、精益推進(jìn)方式、精益重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等內(nèi)容。

2

基礎(chǔ)培訓(xùn)

公司內(nèi)部開展理論學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，課程涵蓋5S與目視化實(shí)戰(zhàn)、三源識(shí)別與改善、物流改善及簡(jiǎn)易自動(dòng)化實(shí)戰(zhàn)等，通過(guò)全員培訓(xùn)，使基層員工具備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善的理論知識(shí)。

3

明確目標(biāo)

公司開展5S現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定年度改善計(jì)劃和比例目標(biāo)，改善內(nèi)容包括設(shè)備及工位、生產(chǎn)線、產(chǎn)品及物料、放置場(chǎng)地與物流通道、廠房及外圍場(chǎng)地、辦公室六大類別。

通過(guò)改善活動(dòng)，推進(jìn)場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化、管理目視化、改善常態(tài)化，持續(xù)建設(shè)有特色的高水平精益化現(xiàn)場(chǎng)。

4

過(guò)程跟蹤

公司內(nèi)部制定檢查、巡查機(jī)制，檢查方式有日檢、周檢、月檢、專項(xiàng)檢查、節(jié)假日前檢查等，從檢查計(jì)劃制定、檢查實(shí)施、檢查整改、整改復(fù)查，遵循PDCA原則，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

5

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

將每一個(gè)改善點(diǎn)固化，成為下一次改善的基礎(chǔ)。公司內(nèi)定期將所有的改善成果進(jìn)行評(píng)比，對(duì)改善案例進(jìn)行物質(zhì)和榮譽(yù)的激勵(lì)，包括高層現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、改善景點(diǎn)旅行、公司通報(bào)嘉獎(jiǎng)等；每年組織跨公司間的評(píng)比評(píng)優(yōu)，對(duì)于案例，在公司內(nèi)和公司間（集團(tuán)化多個(gè)分子公司）橫向復(fù)制推廣。

6

焦點(diǎn)改善

創(chuàng)建三天快速改善的模式，每月選取一家公司開展三天快速改善，改善遵循PDCA原則，從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、改善計(jì)劃制定、改善實(shí)施、改善總結(jié)等全覆蓋，以點(diǎn)帶面，形成內(nèi)部標(biāo)桿進(jìn)而橫向推廣，帶動(dòng)各公司自行組織現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。